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Conseil et développement de carrière tout au long de la vie

dans Institut national d’étude du travail et d’orientation professionnelle (INETOP)


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    • 2020-11-10T01:00:00Z
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    • Cet article analyse la nature et la démarche du conseil en carrière. En outre, il décrit un schéma de développement humain défini comme « développement de carrière tout au long de la vie », qui sert de base au conseil en carrière. Il présente alors un modèle théorique du conseil en carrière construit à partir de cette perspective, puis un travail de recherche utilisant ce modèle, et focalisé sur le processus et sur les effets du conseil en carrière.Qu’est-ce que le conseil en carrière ? Est-il différent des autres formes de conseil individualisé ? Est-il identique ? Existe-t-il des recouvrements avec d’autres formes de conseil ? Ces questions se trouvent posées de plus en plus souvent à l’heure actuelle aux Etats-Unis alors même que des tentatives de clarification du conseil en carrière se manifestent (Anderson & Niles, 1995 Bluesmen & Spengler, 1995 ; Hackett, 1993 ; Rak & O’Dell, 1994 ; Swanson, 1995 ; Walsh & Srsic, 1995). Trois problèmes apparaissent comme centraux dans le cadre de cette discussion sur le conseil en carrière. Le premier problème est celui de la nature du conseil en carrière : quelles sont ses caractéristiques et qualités intrinsèques ? Quels processus psychologiques implique-t-il ? En second lieu, se pose le problème de sa structure : quelle est sa configuration, dans quel ordre se succèdent les différentes étapes et sous-étapes, et quelles relations entretiennent-elles entre elles ? Le troisième problème est celui des effets du conseil en carrière : quelles sont les données dont on dispose sur les effets du conseil en carrière ? Quelles sont les relations entre la démarche du conseil en carrière et ses résultats ? Cet article aborde successivement chacun de ces problèmes.
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