Dans Société d'Anthropologie des Connaissances
par Compagnone, Claude ; Petit, Sandrine
Revue d’anthropologie des connaissances
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- Éditeur(s)
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Date
- 2020-04-10T02:00:00Z
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Notes
- Le but de cet article est de montrer comment les conseillers de Chambres d’agriculture sont confrontés dans leur activité à des temporalités hétérogènes et comment ils essaient de les agencer en s’appuyant sur des connaissances ou apprentissages spécifiques. Des temporalités organisationnelles, faites de périodes historiques et de différents modes d’intervention auprès des agriculteurs, se distinguent de temporalités opérationnelles. Ces dernières correspondent aux situations où le conseiller compose avec les temporalités auxquelles l’agriculteur doit faire face (la saison, le pluriannuel et l’urgence). Il apprend à négocier en situation le bon moment de son intervention et la bonne portée temporelle de son conseil. Mais, en tant qu’agent jouissant d’une forte autonomie, il est aussi confronté individuellement à la gestion de son temps de travail. Cette gestion, bien qu’outillée partiellement par l’organisation à travers l’inscription des temps de travail et les moments de réflexion collective sur la conduite des activités, reste largement personnelle. Pour faire face à la diversité des tâches et à la rareté du temps, le conseiller doit apprendre à tenir ensemble ou à séparer des présents multiples ainsi que la temporalité du travail et celle du hors travail. Cette tâche qui n’est pas prise en charge par l’organisation reste largement invisible.
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Langues
- Français
- Sujet(s)
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Droits
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- https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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