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Les nouvelles stratégies d’innovation des firmes françaises de plasturgie

dans De Boeck Supérieur

Auteur(s) : Debrand, Dorian

  • Éditeur(s)
  • Date
    • 2019-06-20T02:00:00Z
  • Notes
    • Ce texte propose une étude des comportements innovants des firmes françaises de plasturgie en combinant l’approche évolutionniste de la firme et les apports de la littérature sur les barrières à l’innovation. En accord avec ce cadre théorique et à partir de l’exploitation de 24 entretiens approfondis, nous proposons une nouvelle typologie des stratégies d’innovation des firmes françaises de plasturgie. Nous montrons que ces firmes tendent dans leur majorité à activer leurs compétences dynamiques pour adopter des stratégies et devenir de plus en plus indépendantes et survivre dans un environnement incertain caractérisé principalement par une position asymétrique avec les clients/donneurs d’ordres et une forte concurrence internationale. C’est grâce aux compétences spécifiques et à l’intensité de l’innovation développée que les firmes de plasturgie peuvent retrouver des marges de manœuvre. Dans le même temps, la mise en œuvre de stratégies d’innovation entraîne l’apparition de barrières à l’innovation.Classification JEL : L21, L24, L52, L69, O32, O33.
  • Langues
    • Français
  • Sujet(s)
  • Droits
    • info:eu-repo/semantics/openAccess .
    • https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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