Recherche avancée :
par Thorndike, William N.
Valor
2019 -
Disponible - 658.0 THO
Niveau 3 - Gestion
Résumé : L'auteur se fonde sur sa propre expérience et sur l'étude du parcours de huit dirigeants d'entreprise qui ont obtenu des résultats exceptionnels pour présenter sa définition du grand patron, les caractéristiques mentales de ces individus ainsi que les méthodes qui les ont aidés à enregistrer de telles performances. ©Electre 2019
par Grove, Andrew Stephen (1936-2016)
Valor
2020 -
Disponible - 651 GRO
Niveau 3 - Gestion
Résumé : L'un des fondateurs d'Intel Corporation, une des principales entreprises de la Silicon Valley, livre ses méthodes pour obtenir de hautes performances d'une organisation humaine. Il introduit le concept fondamental de pouvoir multiplicateur managérial. ©Electre 2020
par Christensen, Clayton M. (1952-2020) ; Nailly, Anne-Marie de
Valor Editions
2021 -
Disponible - 651.2 CHR
Niveau 3 - Gestion
Résumé : L'auteur s'appuie sur des exemples concrets pour encourager les dirigeants d'entreprise à tirer profit du phénomène de l'innovation perturbatrice, notamment en abandonnant les pratiques commerciales traditionnelles au moment opportun. ©Electre 2021
par Drucker, Peter F. (1909-2005) ; Delemarre, Hervé
Valor Éditions
2021 -
Disponible - 651 DRU
Niveau 3 - Gestion
Résumé : "Un manager se mesure, comme nous le rappelle Peter F. Drucker, à sa capacité à obtenir des résultats visibles. Cela consiste généralement à faire ce que d'autres personnes ont négligé et à éviter ce qui n'est pas productif. L' intelligence, l'imagination et les connaissances que peut posséder le manager risquent de se disperser en gaspillage s'il ne possède pas les habitudes acquises capables de traduire ces qualités en résultats. Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité managériale, qui toutes peuvent, et même doivent être apprises : Savoir gérer son temps ; Choisir ce qu'il faut apporter à l'entreprise et comment le faire ; Savoir où se trouvent les forces et comment les mobiliser pour obtenir le meilleur effet ; Fixer les bonnes priorités ; Relier tout cela à un processus de prise de décision efficace. En s'appuyant sur les annales du monde des affaires et du secteur public, il montre quelle doit être la compétence particulière du manager et apporte un éclairage nouveau sur des situations apparemment évidentes survenues dans le passé."
Les bibliothèques de la ville de Paris
Les bibliothèques universitaires
La BnF
L'encyclopédie Wikipédia
L'Encyclopædia Universalis
La bibliothèque du film
La médiathèque de la Philharmonie de Paris
