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Résumé : Des conseils pour entretenir de bonnes relations avec son supérieur afin de gagner en efficacité et progresser dans son travail. Avec des méthodes pour établir un dialogue constructif et tirer parti des moments clés pour évoluer. ©Electre 2018

Résumé : Un guide pratique avec des conseils, des exemples de cas concrets et des situations réelles pour diriger et motiver une équipe, communiquer efficacement, résoudre les situations problématiques, conduire le changement, équilibrer vie professionnelle et vie personnelle, etc. ©Electre 2022

Résumé : Des conseils et des techniques de management décrits en comparaison avec la pratique du jardinage, invitant à accorder une responsabilité accrue aux salariés et à la mise en place de pratiques collaboratives. ©Electre 2020

Résumé : Guide pratique destiné aux managers intermédiaires pour renforcer leur position, améliorer leur impact sur l'organisation et les rendre acteurs du changement. ©Electre 2021

Résumé : Les cadres sont régulièrement confrontés à des problèmes et à des systémiques relationnelles qui les exposent à une pression parfois difficile à gérer. Associant des modèles classiques de management à des techniques plus récentes de coaching, l'auteur fournit des conseils pragmatiques afin d'aider les managers à s'armer psychologiquement et à garder confiance en eux. ©Electre 2022

Résumé : Forte de son expérience personnelle, l'auteure, qui est devenue manager à 25 ans, décrit les pièges à éviter et les obstacles à surmonter pour encadrer une équipe efficacement. ©Electre 2022

Résumé : Une étude de l'idéologie managériale, de ses ressorts, de sa diffusion progressive depuis la fin du XIXe siècle, à travers des faits divers et des oeuvres d'art (films, livres, photographies, pièces de théâtre). Les pratiques du quotidien des cadres et des consultants sont ainsi disséquées : port de la cravate ou des talons hauts, fréquentation des TGV, etc. ©Electre 2023

Résumé : Une réflexion sur le métier de directeur dans les domaines du social et du médicosocial visant à répondre aux injonctions et aux exigences parfois contradictoires qui se concentrent sur ce poste. L'auteur donne des clés pour faire face aux différents problèmes et piloter une équipe, même en temps de crise. ©Electre 2021

Résumé : L'ensemble des questions de droit social liées au quotidien du manager est abordé en treize thématiques couvrant la vie du salarié dans l'entreprise, de la signature du contrat jusqu'à sa rupture. ©Electre 2023

Résumé : Orientées pour répondre à la mission managériale, des explications sur les fondements du droit du travail en France, illustrées de cas pratiques et complétées d'exercices. ©Electre 2022

Résumé : Le capitalisme pourrait prochainement souffrir de la démobilisation des cadres. En effet, ces élites marquent des signes de fatigue : ils refusent de prendre des responsabilités, ils développent des stratégies pour se protéger de la pression du client, adhèrent moins à l'esprit d'entreprise, etc.

Résumé : 144 conseils pour créer les conditions de travail optimales par le leadership. L'auteur propose une réflexion sur le travail et le management. Il explique comment l'instabilité économique et l'essor du télétravail ont conduit à un sentiment de déconnexion et de désengagement donnant lieu à une surveillance accrue de la part des dirigeants et à une hausse des licenciements et démissions. ©Electre 2024

Résumé : De manière synthétique et visuelle, une présentation des fondamentaux pour réussir sa prise de fonction et éviter les pièges. ©Electre 2017

Résumé : Présentation d'une démarche proactive fondée sur la résolution de dix objectifs intermédiaires concrets et opérationnels pour devenir un bon manager. Avec des conseils, des quiz, des témoignages et des bilans d'autoévaluation. ©Electre 2019

Résumé : Une analyse des dispositifs de management à distance. Management par objectifs, benchmarketing, supply chain ou démarche qualité, autant d'outils désincarnés qui sont mis en place, sans contact avec les salariés, pour améliorer la performance des entreprises et des administrations en matière de ressources humaines, de contrôle de gestion, de systèmes d'information, etc. ©Electre 2015

Résumé : Un accompagnement pas à pas pour préparer sa nouvelle prise de poste, éviter les erreurs courantes, aborder au mieux les différentes étapes de cette évolution professionnelle, comprendre le fonctionnement de l'équipe et de l'environnement de travail dans lequel on arrive, entre autres. ©Electre 2023

Résumé : A l'heure où le cynisme s'installe, dévoyant les initiatives liées à l'exemplarité managériale, les contributeurs cherchent à comprendre les racines de la confiance, les raisons pour lesquelles elle est indispensable à toute entreprise et mettent en lumière les mécanismes systémiques qui la mettent à mal. ©Electre 2020

Résumé : Un guide pratique explorant les ressorts du courage en management afin que chacun parvienne à les identifier en lui-même et à les cultiver tous les jours. Avec des pistes concrètes pour aider le manager à moins subir. ©Electre 2022

Résumé : Une mise en évidence des liens entre la confiance et le leadership, reposant sur près de 50 témoignages de cadres en entreprise. Le consultant développe la question cruciale de l'agilité comportementale dans le leadership et fournit des appuis conceptuels ainsi que des repères pratiques pour construire la relation de confiance. ©Electre 2016

Résumé : Une méthode pour apprendre à gagner en efficacité et en organisation dans sa vie professionnelle grâce à de nouvelles habitudes. Elle propose chaque jour un enseignement théorique et un exercice pratique, lesquels sont accompagnés d'interviews de personnalités inspirantes. ©Electre 2020

Résumé : Des outils concrets pour apprendre à gérer son temps professionnel selon son poste, sa fonction ou sa personnalité, à organiser la priorité des différentes activités, à savoir dire non ou à formuler une demande. L'auteur s'appuie sur des situations courantes dans l'organisation d'une entreprise. ©Electre 2020

Résumé : A travers 75 fiches pratiques, l'auteur propose ses conseils pour manager et encadrer une équipe : les enjeux, les règles à connaître et les précautions à prendre. ©Electre 2018

Résumé : Des principes applicables au quotidien, inspirés des travaux de Daniel Kahneman, pour abandonner ses idées reçues sur le management. L'auteur se prononce sur les codes vestimentaires, la concentration, l'open space, les biais de confirmation, l'évaluation, les dividendes, la décision, la loi des séries, la souffrance au travail et le leadership. ©Electre 2023

Résumé : Introduit au management des compétences en entreprise, à ses pratiques et ses enjeux. Donne le mode d'emploi, méthodes et outils d'une démarche de management des compétences. Définit cette approche de gestion du capital humain tenant compte des performances, tant individuelles que collectives, comme une condition essentielle à la réussite de l'entreprise. ©Electre 2021

Résumé : Depuis le début des années 2000, la diffusion de théories de management sophistiquées permet d'avoir un recul sur leur efficacité, que l'auteur estime négative : artificielles, infantilisantes, inadaptées aux profils des jeunes professionnels. Il plaide pour un retour à la simplicité, la confiance, la culture partagée et l'esprit d'aventure. Un guide pratique à destination des managers. ©Electre 2021

Résumé : Destiné à accompagner la transformation des entreprises, cet ouvrage détaille une démarche, baptisée le grand 8, qui vise à faire évoluer les comportements managériaux. Ses fondements, ses axes d'application et les clés de sa réussite sont présentés. ©Electre 2021

Résumé : L'entreprise du futur est celle qui applique des méthodes de management qui répondent aux aspirations sociétales de ses salariés. Elle peut y répondre par l'intelligence coopérative. Ce guide s'adresse aux managers qui veulent inspirer et mobiliser leurs équipes en appliquant cette méthode. Il en présente aussi les concepts, les enjeux et des applications concrètes. ©Electre 2022

Résumé : L'auteur s'est fait embaucher pendant dix-huit mois dans une grande entreprise métallurgique. Sa démarche, compréhensive, se fonde sur l'analyse de trois types d'épreuves : épreuve subjective, épreuve des pairs et épreuve de l'organisation, et met en jeu des méthodes empruntées à l'anthropologie.

Résumé : Des outils concrets pour apprendre à gérer son temps professionnel selon son poste, sa fonction ou sa personnalité, à organiser la priorité des différentes activités, à savoir dire non ou à formuler une demande. L'auteur s'appuie sur des situations courantes dans l'organisation d'une entreprise. ©Electre 2023

Résumé : Donne aux cadres et aux responsables les clés pour comprendre le rôle des émotions dans leur comportement et dans celui de leurs équipes. S'appuyant sur de nombreux exemples, leur apprend à développer un savoir-faire nouveau pour le plus grand bien de tous et de l'entreprise. ©Electre 2019

Résumé : Forgée au coeur de la Silicon Valley, la technique de gouvernance dite de trust and impacts management permet de favoriser l'esprit d'équipe, l'agilité et l'adaptation au sein d'une entreprise. Les auteurs proposent une synthèse des outils et des principes propres à cette méthode de management, avec des grilles d'analyse permettant de faire le diagnostic de ses équipes. ©Electre 2021

Résumé : En mobilisant son intelligence émotionnelle, un manager peut percevoir ses émotions et celles d'autrui afin de les intégrer dans sa communication et sa prise de décision. Cela favorise notamment le développement de la performance collective et de la qualité des relations dans l'entreprise, tout en réduisant le stress et les tensions. ©Electre 2022

Résumé : S'appuyant sur le parcours et l'expérience de professionnels et d'experts, ce manuel présente les différents aspects de la carrière d'un directeur d'établissement sanitaire, social et médico-social, les modalités d'accès au grade, les compétences, les évolutions possibles, les mobilités internes et externes, ainsi que le rôle essentiel de ce professionnel. ©Electre 2022

Résumé : Destinée au grand public, une présentation synthétique des recherches en comportement organisationnel dans l'entreprise qui visent à développer des relations plus humanistes et une meilleure réussite du travail collectif. ©Electre 2018

Résumé : Destinée au grand public, une présentation synthétique des recherches en comportement organisationnel qui visent à développer des relations plus humanistes et une meilleure réussite du travail collectif dans l'entreprise. ©Electre 2024

Résumé : L'auteur étudie les spécificités et les qualités requises des managers d'entreprises issues des marchés naissants, c'est-à-dire créés par des changements dans la technologie, la réglementation ou la société. Prenant des exemples tels que l'intérim, les MOOC ou le e-commerce, il détermine l'état d'esprit nécessaire pour s'orienter dans un environnement incertain et risqué. ©Electre 2019

Résumé : Une analyse de la transformation proche des métiers du management, par rapport aux nouveaux défis technologiques, sociétaux et intergénérationnels. Contient notamment 120 visuels pédagogiques et soixante exercices d'autodiagnostics. ©Electre 2024

Résumé : Une nouvelle vision du management : tout collaborateur est aussi manager ! Le modèle de management hiérarchique et pyramidal en place dans la majorité des entreprises n'est plus compatible avec les enjeux et les mentalités de notre époque. Pour répondre aux défis d'agilité des entreprises, s'adapter à la complexité du monde qui nous entoure et fidéliser les meilleurs collaborateurs, il est temps de repenser les rapports au sein des organisations. Qu'est-ce qu'être manager aujourd'hui ? Pourquoi la relation hiérarchique est-elle une impasse ? Comment gagner en autonomie et en efficacité par un changement d'approche radical ? Quels sont les avantages de la démarche « Tous managers » pour l'organisation ? Faire de tous des managers, selon ce que chacun peut apporter aux autres, selon la diversité des profils et la multiplicité de leurs besoins : voilà le projet de cet ouvrage. Au-delà d'une analyse fine du modèle hiérarchique actuel, l'auteur livre des solutions concrètes, illustrées de retours d'expériences et de nombreux exemples. C'est aussi une invitation à considérer les salariés comme des adultes responsables, et le travail comme un lieu de coopération et d'apprentissage permanent.

Résumé : Les clés d'une prise de fonction réussie en tant que manager en trois axes : écoute de l'environnement, accroissement de la légitimité, adaptation aux prises de fonction spécifiques ou complexes (transition, entrepreneur, politique, entre autres). Avec des témoignages de managers et de dirigeants, des conseils pratiques et des questionnaires. ©Electre 2023

Résumé : Des outils pratiques pour permettre aux acteurs de terrain, les managers de proximité, de concilier leur gestion du personnel (évaluation, motivation d'équipe) et la recherche de performance de l'entreprise. Un portrait du leadership efficace pour gagner en autonomie et en responsabilité. ©Electre 2024

Résumé : Des outils pratiques pour permettre aux acteurs de terrain, les managers de proximité, de concilier leur gestion du personnel (évaluation, motivation d'équipe) et la recherche de performance de l'entreprise. Un portrait du leadership efficace pour gagner en autonomie et en responsabilité. ©Electre 2021

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