Recherche simple :
par Latrobe, Daniel
Editions Prisma ; ESF éditeur
2015 -
Disponible - PRA D6 LAT
Niveau 3 - Vie personnelle et familiale
Résumé : Ce guide aide à concilier rythmes, performance, sécurité et bien-être grâce à une optimisation sereine et efficace du temps. Il contient des apports méthodiques synthétiques, des outils immédiatement exploitables, des tests et des autoévaluations pour progresser. ©Electre 2015
par Forte, Tiago (19..-....) ; Lavaste, Carla
Éditions Eyrolles
2023 -
Disponible - 658.4 FOR
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Spécialiste de la productivité et inventeur de l'expression "second cerveau", l'auteur explique comment créer son système personnel de gestion de connaissances, une base de données numérique, fiable et organisée de ses idées, notes et travaux créatifs, afin de faire face à un afflux constant d'informations et réaliser ainsi ses projets les plus complexes et les plus ambitieux. ©Electre 2023
par Delengaigne, Xavier ; Carron, Marine ; Delengaigne, Marie-Rose
Dunod
2019 - 2018 -
Disponible - 658.8 DEL
Niveau 3 - Gestion
Résumé : 72 outils opérationnels pour gagner en efficacité dans sa vie personnelle et professionnelle grâce à la visualisation de la pensée. Ces outils sont divisés en dossiers : jouer avec les concepts, comparer et contraster, déterminer les causes, représenter des séquences, représenter les hiérarchies, les cycles, les interactions et interroger un sujet. ©Electre 2022
par Delengaigne, Xavier ; Maitre, Cyril
Dunod
2021 -
Disponible - PRA D3 DEL
Niveau 3 - Vie personnelle et familiale
Résumé : Des outils et méthodes pour améliorer sa concentration et sa mémoire. Avec des fiches détachables et de nombreux exercices pour s'entraîner et ainsi devenir plus efficace au travail. ©Electre 2021
par Cloarec Cyprien, Patricia ; Goharine, Katy
Éditions Eyrolles
2022 -
Disponible - 658.1 CLO
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Ce guide propose aux managers des clés pour développer un coaching bienveillant et personnalisé afin d'accompagner les profils atypiques. Agrémenté de nombreux cas pratiques, il propose des outils pour comprendre leurs besoins fondamentaux et leur permettre ainsi de s'intégrer et de déployer leur potentiel dans le milieu professionnel. ©Electre 2022
par Drugmand, Christian ; Rouault, Frank
Afnor éditions
2023 -
Disponible - 658.4 DRU
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Des conseils pour instaurer un management optimal dans l'entreprise, inspiré du modèle de Maslow, reposant sur le respect des besoins de l'entreprise et de ceux des travailleurs, point de départ d'une nouvelle dynamique de créativité et d'une approche modernisée de la relation interpersonnelle en milieu professionnel. ©Electre 2023
par Noël, Loïc
De Boeck
2020 -
Disponible - 374.1 NOE
Niveau 2 - Education
Résumé : Présentation du mind mapping, une technique d'apprentissage qui s'adapte aux particularismes de chacun et permet ainsi de développer l'autonomie des apprenants. ©Electre 2020
par Dreher, Julien (1978-....)
Éditions Eyrolles
2023 -
Disponible - 651.2 DRE
Niveau 3 - Gestion
Résumé : Une nouvelle vision du management : tout collaborateur est aussi manager ! Le modèle de management hiérarchique et pyramidal en place dans la majorité des entreprises n'est plus compatible avec les enjeux et les mentalités de notre époque. Pour répondre aux défis d'agilité des entreprises, s'adapter à la complexité du monde qui nous entoure et fidéliser les meilleurs collaborateurs, il est temps de repenser les rapports au sein des organisations. Qu'est-ce qu'être manager aujourd'hui ? Pourquoi la relation hiérarchique est-elle une impasse ? Comment gagner en autonomie et en efficacité par un changement d'approche radical ? Quels sont les avantages de la démarche « Tous managers » pour l'organisation ? Faire de tous des managers, selon ce que chacun peut apporter aux autres, selon la diversité des profils et la multiplicité de leurs besoins : voilà le projet de cet ouvrage. Au-delà d'une analyse fine du modèle hiérarchique actuel, l'auteur livre des solutions concrètes, illustrées de retours d'expériences et de nombreux exemples. C'est aussi une invitation à considérer les salariés comme des adultes responsables, et le travail comme un lieu de coopération et d'apprentissage permanent.
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