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Résumé : Un guide pour comprendre les outils d'aide à la prise de décision, savoir éviter les pièges du processus décisionnel et bâtir un plan d'action pour gagner en efficacité et en confiance. Il s'articule autour d'outils opérationnels et de mises en situation dont l'enjeu est l'affirmation dans le milieu professionnel. Avec des contenus complémentaires (outils, exercices) accessibles en ligne. ©Electre 2017

Résumé : Les thèmes et concepts présentés, dont l'équilibre de Nash, l'équilibre parfait, l'équilibre séquentiel, la rétroduction, l'induction projective et les processus évolutionnistes, sont abondamment illustrés dans des situations interactives issues de la gestion.

Résumé : 40 auteurs pour des contributions en hommage à Jacques Lesourne, économiste, fondateur du premier groupe européen de conseil, puis directeur du journal "le Monde", directeur du programme d'étude Interfuturs de l'OCDE et titulaire de la chaire d'économie et statistique du CNAM. Ils font le point sur les dernières avancées des théories de la décision, de la prospection et de l'auto-organisation.

Résumé : Une méthode croisant les disciplines (sciences informatiques, philosophie, sociologie, sciences industrielles ou encore sciences de gestion) afin de résoudre des problèmes complexes. Quatre cas pratiques de solution design complètent l'ouvrage. ©Electre 2022

Résumé : Les auteurs s'intéressent aux bruits qui affectent les jugements et les décisions prises dans divers domaines tels que le recrutement, la justice ou les diagnostics médicaux. Après avoir analysé les mécanismes à la source des erreurs dus à ces bruits, ils proposent des outils opérationnels visant à améliorer la prise de décision. ©Electre 2021

Résumé : Guide d'autocoaching fondé sur les thérapies cognitives, comportementales et émotionnelles (TCCE), qui explique les composantes d'une décision pour en faciliter le processus, identifie les points de blocage et montre comment lever les freins. ©Electre 2015

Résumé : S'appuyant sur les principes de base de la création, cette méthode a pour objectif de prendre en compte l'ensemble des données analytiques, de faire appel à la créativité, à l'intuition, aux émotions et à l'impact de la décision avant d'élaborer tout plan d'action sur le plan personnel ou professionnel. ©Electre 2018

Résumé : M. Jeannerod, physiologiste, tente de rendre compte du fonctionnement du cerveau au plus près du vécu, des différentes étapes qui se succèdent de la représentation de l'action à son accomplissement, et de la part d'autonomie.

Résumé : Quels principes le décideur, civil ou militaire, doit-il respecter s'il veut concevoir une action efficace dans l'incertitude ? De quels moyens doit-il disposer ? Quel style de commandement doit-il adopter ? Présente les clefs déterminantes qui permettent d'assurer le succès de l'action lorsque les circonstances sont incertaines.

Résumé : L'ouvrage présente la diversité des situations à enjeux décisionnels et stratégiques dans le domaine du football. Le processus décisionnel est appréhendé à travers les décisions des acteurs du jeu, le respect ou non de la règle et les dimensions économiques du sport en tant que spectacle. ©Electre 2017

Résumé : Méthode d'entraînement mental fournissant les moyens et les compétences pour représenter, analyser et comprendre les diverses conjonctures auxquelles sont confrontés les individus, et prendre des décisions d'action.

Résumé : Une réflexion sur ce jeu stratégique. L'auteure propose des parallèles philosophiques entre les échecs et nos prises de décision. Selon elle, tout choix peut être comparé à un enchaînement de déplacements. ©Electre 2022

Résumé : A travers les aventures de Momo Sapiens, une explication neuroscientifique de l'irrationalité, des choix parfois incompréhensibles que fait le cerveau et du rôle de chaque système cérébral (striatum, cortex orbito-frontal, amygdale, etc.) dans la prise de décision. ©Electre 2021

Résumé : Mise au point sur les thromboses veineuses distales et superficielles, les plus courantes en médecine ambulatoire. Après un rappel anatomique, les auteurs présentent dans une perspective pratique l'épidémiologie, l'imagerie, le diagnostic, les cas particuliers (notamment les liens entre thromboses veineuses et cancer), les traitements et les complications. ©Electre 2021

Résumé : Une approche de l'ingénierie des systèmes d'aide à la décision (SAD) mettant l'accent sur leurs rapports avec la décision, le décideur et l'organisation. Les éléments clés des SAD sont aussi présentés : définitions, composants, typologies, évolution, marché, outils et méthode d'ingénierie. ©Electre 2015

Résumé : Une présentation des principales méthodes d'aide à la décision. D'une difficulté progressive, l'ouvrage introduit à la modélisation et à la simulation pour la décision avant de présenter des outils dédiés à différents types de problèmes : prévision, optimisation, théorie des jeux...

Résumé : Une méthode de prise de décision en sept étapes permettant au manager de faire des choix en accord avec lui-même et en collaboration avec les parties prenantes de la situation. L'auteure s'appuie sur son expérience de coach en entreprise, les fondements du discernement, l'apport des neurosciences, les principes de la communication non violentes et des méthodes de résolution de problème. ©Electre 2018

Résumé : Prix Nobel d'économie en 2002, l'auteur, psychologue et économiste, propose ici la description des deux systèmes qui régissent la façon de penser de l'être humain. Le système 1 est rapide, intuitif et émotionnel. Le système 2 est plus lent, plus réfléchi, plus contrôlé et plus logique. A partir d'exemples et d'expériences, il expose les facultés extraordinaires de la pensée rapide. ©Electre 2016

Résumé : Un guide destiné aux managers afin de les aider à développer l'autonomie des personnes et des groupes dont ils ont la responsabilité en adaptant notamment leurs pratiques professionnelles à leur environnement. ©Electre 2018

Résumé : Le but de cet ouvrage est d'aider à la prise de décision rationnelle en intégrant à la fois des informations factuelles caractéristiques des solutions examinées et des informations humaines, donc subjectives, caractéristiques des différents profils des décideurs.

Résumé : Une dizaine d'articles d'experts pour arbitrer efficacement, aiguiser son sens critique et prendre une décision éclairée sans laisser les biais cognitifs et autres pièges déformer son raisonnement, quelle que soit la gravité de la situation. ©Electre 2022

Résumé : Un guide à l'usage des dirigeants finance-gestion pour comprendre et anticiper les tendances de fond influençant la profession : comptabilité, financement, macroéconomie et pilotage de la performance. ©Electre 2017

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