Identité et contrôle : une théorie de l'émergence des formations sociales

Traduction de : Identity and control : how social formations emerge

Auteur(s) :

White, Harrison C. Découvrir l'auteur

Résumé

Paru en 1992, cet ouvrage offre un cadre d'analyse pour étudier le déploiement des dynamiques sociales et de l'action humaine. Les deux concepts d'identité et de contrôle fournissent des outils non conventionnels pour penser des formations sociales diverses. Le commentaire propose un cheminement entre les principaux concepts de H. White, dégageant les innnovations théoriques et méthodologiques.

Contributeur(s)
- Grossetti, Michel. Éditeur scientifique
- Godart, Frédéric (1976-....). Éditeur scientifique
Éditeur(s)
- Éd. de l'EHESS
Date
- DL 2011
Notes
- Bibliogr. p. 459-486
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (493 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm
Collections
- EHESS translations
Titre(s) en relation
- Identity and control : how social formations emerge
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-7132-2271-9
Indice
- 300.9 Relations sociales
Quatrième de couverture
- Identité et contrôle
  Une théorie de l'émergence des formations sociales
  Identité et contrôle est l'un des textes fondateurs de la sociologie des réseaux. C'est un livre de théorie générale ambitieux qui relie la structure sociale avec le vécu des individus, offrant une perspective riche sur les formations sociales : comment celles-ci apparaissent-elles ? Comment se maintiennent-elles dans un monde mouvant ? Comment les individus interagissent-ils ?
  Harrison White affine et développe son analyse révolutionnaire de la façon dont les structures sociales et culturelles émergent du chaos et de l'incertitude. Ses deux concepts d'identité et de contrôle fournissent des outils originaux pour penser le monde dans lequel nous vivons. Partant d'analogies avec les sciences de la nature ou d'exemples tirés de la vie quotidienne, Harrison White réinvente la science sociale et présente une panoplie de notions qui seront utiles à un large éventail de chercheurs, ainsi qu'à ceux qui travaillent dans les politiques publiques, la gestion ou la vie associative et même, au-delà, à tout lecteur qui s'intéresse à la compréhension de la dynamique de la vie sociale.
  Michel Grossetti et Frédéric Godart ont traduit et participé, avec Harrison White, à la révision de ce texte réputé difficile dans sa langue d'origine. Le cheminement qu'ils proposent à travers les principaux thèmes d'Identité et contrôle souligne les innovations théoriques et méthodologiques de l'un des sociologues les plus influents aux États-Unis.
Tables des matières
- - Identité et contrôle
  - Une théorie de l'émergence des formations sociales
  - Harrison C. White
  - Ehess
  - Sommaire7
  - Avant-propos. L'émergence des formations sociales : itinéraires dans Identité et contrôle, par Frédéric Godart et Michel Grossetti9
  - La longue histoire d'une traduction impossible25
  - Remerciements31
  - Prologue. Présentation des thèmes35
  - Horizons (p. 36) ¤ Niveaux (p. 37) ¤ Guidage depuis et vers la linguistique (p. 38) ¤ Contextualiser les contextes (p. 40) ¤ Que faire et comment ? (p. 41)
  - Chapitre 1. Des identités à la recherche de contrôle43
  - 1.1. Les identités à partir des événements et des contextes44
  - 1.2. Le terrain de jeu comme illustration47
  - 1.3. Contrôle et équivalence structurelle49
  - 1.4. Netdoms, réseaux et disciplines50
  - 1.5. Vue d'ensemble : les identités à partir des discordances au sein des contextes de contrôle52
  - 1.6. Les significations émergent des commutations : les précurseurs scientifiques56
  - 1.7. La culture dans le jeu et les urgences57
  - 1.8. Dépasser les deux extrêmes58
  - 1.9. Contrôle et espace social : les précurseurs scientifiques60
  - 1.10. Où aller ?61
  - Chapitre 2. Réseaux et récits65
  - 2.1. Émergence et suivis66
  - 2.1.1. La polarisation politique par des réseaux saccadés (p. 66) ¤ 2.1.2. Tracés du petit monde (p. 67) ¤ 2.1.3. La population de réseaux en tant que processus (p. 70)
  - 2.2. Comment les liens et les récits s'articulent dans les réseaux73
  - 2.2.1. Récits et liens (p. 74) ¤ 2.2.2. Articulation : situationnelle ou inscrite ? (p. 76) ¤ 2.2.3. Articulation : générale ou spécialisée ? (p. 76) ¤ 2.2.4. Source et variété dans les récits (p. 77) ¤ 2.2.5. Des répertoires pour les récits-liens (p. 78) ¤ 2.2.6. D'autres façons de caractériser les liens (p. 80) 2.2.7. Les liens indirects et la transitivité (p. 81)
  - 2.3. Les réseaux se diffractent eux-mêmes dans des types de liens83
  - 2.3.1. Couplage et découplage (p. 83) ¤ 2.3.2. Dynamiques de contrôle (p. 84) ¤ 2.3.3. Triades MAN et autres sous-réseaux (p. 86) ¤ 2.3.4. Positionnement dans des temps sociaux à travers des récits (p. 87)
  - 2.4. En quoi tout cela est-il important ?88
  - 2.4.1. Les profils de Rapoport (p. 88) ¤ 2.4.2. Les liens de Granovetter et les liens intermédiaires (p. 91) ¤ 2.4.3. Sortir en collectif (p. 93) ¤ 2.4.4. Stratification (p. 95) ¤ 2.4.5. Les liens et le soi (p. 96) ¤ 2.4.6. La personnalité moderne (p. 97)
  - 2.5. Modéliser l'émergence de nouveaux niveaux99
  - 2.5.1. Cliques et catnets (p. 99) ¤ 2.5.2. L'équivalence structurelle et la complémentarité (p. 101) 2.5.3. Blockmodeling (p. 102) ¤ 2.5.4. Rôles quotidiens et positions à partir du blockmodeling (p. 104)
  - 2.6. Incertitude et négociations105
  - 2.6.1. Ambiguïté contre ambage : conventions et dialecte (p. 105) ¤ 2.6.2. Diffusion (p. 107)
  - Chapitre 3. Trois disciplines111
  - 3.1. Émergence114
  - 3.1.1. Échelles de valeurs et narration (p. 115) ¤ 3.1.2. Les dynamiques de liens et les disciplines (p. 117) ¤ 3.1.3. Autres perspectives (p. 118) ¤ 3.1.4. Le découplage et les contingences structurent aussi l'incertitude (p. 119)
  - 3.2. Encastrement122
  - 3.2.1. Encastrement avec découplage (p. 124) ¤ 3.2.2. Encastrement dans un environnement opérationnel (p. 125) ¤ 3.2.3. Involution, différenciation et dépendance (p. 127)
  - 3.3. Interfaces130
  - 3.3.1. Surveillance et identités (p. 131) ¤ 3.3.2. Les marchés de production et l'ordre de qualité (p. 132) 3.3.3. Encastrer un profil (p. 135) ¤ 3.3.4. D'autres exemples et profils de contrôle (p. 136)
  - 3.4. Conseils137
  - 3.4.1. Mobiliser autour du prestige (p. 139) ¤ 3.4.2. Factions et autocratie (p. 140) ¤ 3.4.3. Le cabinet d'avocats de Lazega (p. 142) ¤ 3.4.4. Ambiguïté dans les disciplines de conseil (p. 144)
  - 3.5. Arènes146
  - 3.5.1. La soirée dansante (p. 147) ¤ 3.5.2. Gibson sur les tours de parole (p. 148) ¤ 3.5.3. Les marchés arènes et les marchés de production (p. 150) ¤ 3.5.4. Réputation et hasard (p. 152) ¤ 3.5.5. Les arènes comme sources de purification (p. 152) ¤ 3.5.6. L'ambiguïté contre la marge dans les disciplines arènes (p. 155)
  - 3.6. Ménages, familles et genres : tout rassembler156
  - 3.6.1. Mélange des trois disciplines (p. 157)
  - 3.7. Inventaire des disciplines158
  - 3.7.1. Les catnets comme résidus des disciplines (p. 159) ¤ 3.7.2. Dans ma propre expérience (p. 160) ¤ 3.7.3. Les tournois et la liminalité (p. 162)
  - Chapitre 4. Styles165
  - 4.1. Sensibilité167
  - 4.1.1. Le style comme texture de la dynamique sociale (p. 168) ¤ 4.1.2. Styles et conversations (p. 170) ¤ 4.1.3. Tonalité interprétative et expertise : la mode et la guerre (p. 173) ¤ 4.1.4. Les femmes américaines au XIX^e siècle (p. 174)
  - 4.2. Le développement du commerce comme style177
  - 4.2.1. Le commerce britannique dans les Indes orientales (p. 178) ¤ 4.2.2. L'envolée du commerce méditerranéen : Gênes (p. 179)
  - 4.3. La notion de personne comme style181
  - 4.3.1. Étiologies de la personne (p. 182) ¤ 4.3.2. Identités et personnes (p. 184) ¤ 4.3.3. Résignation acquise (p. 185) ¤ 4.3.4. Les personnes comme identités chez Mischel et Burt (p. 186) ¤ 4.3.5. Les personnes comme styles (p. 189)
  - 4.4. Rationalité190
  - 4.4.1. Contextes pour la théorie des choix rationnels (p. 190) ¤ 4.4.2. Professionnalisme et registres de parole (p. 192) ¤ 4.4.3. La rationalité comme style (p. 193)
  - 4.5. Espaces sociaux, frontières et profils196
  - 4.5.1. Les styles autour des noeuds et des jet-streams (p. 196) ¤ 4.5.2. Triage (p. 198) ¤ 4.5.3. Perceptions et observateurs (p. 199) ¤ 4.5.4. Espaces sociaux (p. 200) ¤ 4.5.5. Mélanges et commutations de disciplines (p. 201) ¤ 4.5.6. Des enveloppes à partir des profils (p. 203)
  - 4.6. Soi général : acteurs, entourages et conscience personnelle205
  - 4.6.1. Styles personnels invariants d'échelle (p. 205) ¤ 4.6.2. Personnage : stratégie et intimité (p. 207) ¤ 4.6.3. Entourages (p. 210) ¤ 4.6.4. Faire l'histoire (p. 211) ¤ 4.6.5. Conscience personnelle (p. 212)
  - 4.7. Communautés213
  - 4.7.1. Recoupement de communautés (p. 215)
  - 4.8. Émergence et changement216
  - 4.8.1. Berlin et le Vermont (p. 217) ¤ 4.8.2. Les styles doivent s'assembler pour changer (p. 219) 4.8.3. Le récit du rock'n'roll (p. 220)
  - 4.9. Le style comme contrôle221
  - 4.9.1. Style hiératique (p. 222) ¤ 4.9.2. Le style comité : un nouveau visage pour le style hiératique (p. 223) ¤ 4.9.3. Style segmentaire (p. 224) ¤ 4.9.4. Anciens et nouveaux colonialismes (p. 225)
  - Chapitre 5. Institutions et rhétoriques229
  - 5.1. Origines et contextes231
  - 5.1.1. Du statut au contrat ? (p. 232) ¤ 5.1.2. Situations, récits, réseaux et pronoms (p. 233)
  - 5.2. Rhétoriques et domaines235
  - 5.2.1. L'approche de Luhmann : théorie des systèmes (p. 236) ¤ 5.2.2. Rhétoriques efficaces à partir des hiérarchies de publics (p. 237) ¤ 5.2.3. Le rituel comme calcul (p. 239) ¤ 5.2.4. Disputes et récits : Boltanski et Thévenot (p. 240) ¤ 5.2.5. Rassembler les explications (p. 241) ¤ 5.2.6. Émergence des rhétoriques (p. 242) ¤ 5.2.7. Rhétoriques, disciplines et files d'attente (p. 244)
  - 5.3. Carrières245
  - 5.3.1. Développement et récits (p. 245) ¤ 5.3.2. Intrigues pour des identités dans le quatrième sens (p. 246) ¤ 5.3.3. Positions, trames et événements (p. 249) ¤ 5.3.4. Le système des carrières (p. 250) ¤ 5.3.5. Chaînes de contingence (p. 253) ¤ 5.3.6. Carrière et anti-carrière (p. 254) 5.3.7. Projeter la réalité (p. 255) ¤ 5.3.8. Systèmes de mérite et de démérite (p. 257)
  - 5.4. Stratification à travers des domaines258
  - 5.4.1. Bloquer l'action (p. 259)
  - 5.5. L'économie de production comme système institutionnel260
  - 5.5.1. Évolution initiale (p. 261) ¤ 5.5.2. Les origines des systèmes domestiques (p. 262) 5.5.3. Encastrements dans les marchés de production (p. 263) ¤ 5.5.4. Districts industriels (p. 265) ¤ 5.5.5. Découplage et phénoménologie (p. 267) ¤ 5.5.6. La face arrière (p. 269) 5.5.7. Sur les marges (p. 270)
  - 5.6. Organisations272
  - 5.6.1. Imitation et engouement (p. 274)
  - 5.7. Évolution des rhétoriques : vénalité contre corruption275
  - 5.7.1. Smith à propos des Triestins contre les Istriens (p. 278)
  - 5.8. Ruptures dans les rhétoriques de contrôle lisse278
  - 5.8.1. Le modèle stochastique de Padgett (p. 280) ¤ 5.8.2. Comparer les récits budgétaires (p. 282)
  - Chapitre 6. Régimes de contrôle285
  - 6.1. Mobilisations autour des valeurs288
  - 6.1.1. Discours sur les oppositions de valeurs (p. 289) ¤ 6.1.2. Régime de contrôle autour d'un discours (p. 291) ¤ 6.1.3. Types de liens (p. 293) ¤ 6.1.4. Évolution des régimes de contrôle (p. 294)
  - 6.2. Théories des valeurs295
  - 6.2.1. Régime, découplage et descriptions (p. 296) ¤ 6.2.2. Valeurs et contextes (p. 297) ¤ 6.2.3. Empaquetage et Parsons (p. 299) ¤ 6.2.4. Hiérarchie duale, comme entre l'Église et l'État (p. 301) 6.2.5. « Pilarisation » (p. 302)
  - 6.3. Sous-systèmes fonctionnels303
  - 6.3.1. La formulation générale de Luhmann (p. 303) ¤ 6.3.2. La loi selon Luhmann (p. 306) 6.3.3. L'art selon Bourdieu (p. 308) ¤ 6.3.4. L'économie comme sous-système fonctionnel (p. 309)
  - 6.4. Corporatisme312
  - 6.4.1. Le corporatisme comme blocage (p. 313) ¤ 6.4.2. Travail (p. 314) ¤ 6.4.3. Consensus dans les cités-États (p. 315) ¤ 6.4.4. La Fronde (p. 316)
  - 6.5. Clientélisme319
  - 6.5.1. Bloquer l'action (p. 320) ¤ 6.5.2. Semi-périphérie dans le système-monde (p. 322) ¤ 6.5.3. Emboîtement (p. 323)
  - 6.6. Professionnalisme325
  - 6.6.1. Ripostes (p. 326)
  - 6.7. Le féodalisme normand327
  - 6.7.1. Gangs de parenté (p. 328) ¤ 6.7.2. Changement de rhétorique (p. 328)
  - 6.8. Un gabarit commun pour les castes et la science331
  - 6.8.1. Castes et parenté dans les villages (p. 331) ¤ 6.8.2. Régimes tribaux dans le monde universitaire (p. 335) ¤ 6.8.3. Le gabarit (p. 337) ¤ 6.8.4. La science universitaire américaine (p. 338) 6.8.5. Applications concernant l'efficacité et la performance (p. 340) ¤ 6.8.6. Applications de contrôle (p. 342)
  - 6.9. Évolution de gabarit pour des régimes de commerce343
  - 6.9.1. Le style et l'institution s'encastrent réciproquement (p. 344) ¤ 6.9.2. Évolution de régime vers le capitalisme à travers l'influence réciproque de l'institution vers le style (p. 346)
  - Chapitre 7. Générer de l'action351
  - 7.1. Mobilisation352
  - 7.1.1. Découplages (p. 352) ¤ 7.1.2. Générer de l'action (p. 354) ¤ 7.1.3. Mobilisation pour la vérité (p. 357) 7.1.4. Mische sur le Brésil ; Walder sur la Chine (p. 358) ¤ 7.1.5. Intimité et liens de Leifer (p. 360)
  - 7.2. Intervention pour le contrôle362
  - 7.2.1. L'intervention à travers les disciplines (p. 363) ¤ 7.2.2. Style et contrôle (p. 364)
  - 7.3. Action pour le contrôle365
  - 7.3.1. Mécanismes (p. 366) ¤ 7.3.2. Un agenda pour l'action (p. 368)
  - 7.4. Quatre affirmations générales et trois angles d'approche370
  - 7.4.1. Action transversale (p. 373) ¤ 7.4.2. Action descendante (p. 375) ¤ 7.4.3. Action ascendante (p. 379) ¤ 7.4.4. Glasnost contre système de carrières (p. 381) ¤ 7.4.5. Le suicide comme enveloppe (p. 383)
  - 7.5. Management général384
  - 7.5.1. Le style Eisenhower (p. 385) ¤ 7.5.2. Firmes occidentales (p. 386) ¤ 7.5.3. Rhétoriques d'organisation (p. 388)
  - 7.6. Régimes en crise389
  - 7.6.1. Formes de dualité (p. 393) ¤ 7.6.2. Le catholicisme et le communisme comme structuralismes (p. 394) ¤ 7.6.3. Élite servile (p. 396) ¤ 7.6.4. Températures du colonialisme (p. 398)
  - 7.7. Processus de recuit à partir des commutations400
  - 7.7.1. Fluctuation de la gestion des fonds de pension en Grande-Bretagne (p. 403) ¤ 7.7.2. Contrôle « bang-bang » entre firme et marché (p. 406) ¤ 7.7.3. Un lemme sur le changement de style (p. 407)
  - Chapitre 8. Vue d'ensemble et contextes411
  - 8.1. Déclenchements à partir de contextes emboîtés411
  - 8.1.1. Une question fondamentale et quatre réponses (p. 411) ¤ 8.1.2. Contexte (p. 413) ¤ 8.1.3. Contextualisation (p. 415) ¤ 8.1.4. Invention de l'organisation (p. 416) ¤ 8.1.5. Synthèse des chapitres (p. 417) 8.1.6. Autres angles (p. 419) ¤ 8.1.7. Seuils de langage (p. 421)
  - 8.2. Modéliser autour des contextes423
  - 8.2.1. La frontière comme théorie (p. 424) ¤ 8.2.2. Venons-en aux choses sérieuses (p. 425) 8.2.3. Modèles illustratifs, par chapitre (p. 427) ¤ 8.2.4. La troisième vague de modélisation dans les sciences sociales (p. 429)
  - 8.3. Modélisation à partir de l'environnement opérationnel431
  - 8.3.1. Encastrements en trois dimensions (p. 432) ¤ 8.3.2. Extension dans et à travers les cas (p. 436) 8.3.3. Autres mesures et niveaux pour les modèles (p. 436) ¤ 8.3.4. La théorie du contrôle en ingénierie produit du style (p. 437)
  - 8.4. Le contexte infiltré dans l'espace439
  - 8.4.1. Localités (p. 440) ¤ 8.4.2. Structuraliste versus atomique (p. 444) ¤ 8.4.3. Événements (p. 445) 8.4.4. Pragmatique de l'espace-temps (p. 446)
  - 8.5. Le contexte infiltré dans la culture449
  - 8.5.1. Les rôles quotidiens et le paradoxe de Nadel (p. 449) ¤ 8.5.2. Parenté dans un village cingalais (p. 451) ¤ 8.5.3. La culture comme fondement des sciences sociales (p. 453)
  - Références bibliographiques459
  - Table des figures487
Origine de la notice:
- FR-751131015