La gestion des risques : principes et pratiques

Auteur(s) :

Desroches, Alain (1944-....) Découvrir l'auteur

Résumé

Cet ouvrage mis à jour présente de manière pédagogique des outils et des méthodes d'étude des risques, applicables à tous les secteurs d'activité. Les risques industriels, les risques de projet, la gestion financière des conséquences des risques et les risques générés par les systèmes informatiques sont traités. ©Electre 2015

Autre(s) auteur(s)
- Vallée, Frédérique
- Leroy, Alain (1950-....), expert en sûreté
Éditeur(s)
- Lavoisier-Hermès
Date
- DL 2015
Notes
- Bibliogr. Index
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (XIX-291 p.) : ill. ; 24 cm
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-7462-4677-5
Indice
- 654.9 Sécurité, maintenance, fiabilité
Quatrième de couverture
- Indispensable, la gestion des risques identifie et traite les risques relatifs aux activités d'une organisation ou d'une entreprise afin de maîtriser l'ensemble des facteurs qui pourraient impacter de façon inacceptable les objectifs de cet organisme ou de l'entreprise et plus précisément l'homme, les biens ou l'environnement..
  Dans un monde de l'entreprise en constante évolution, les risques éventuels à envisager n'ont fait que croître ces dernières décennies.
  Cette nouvelle édition largement revue et augmentée met tout d'abord à jour les concepts de base inhérents à la gestion des risques. Puis, suivant l'ordre logique de création d'un système, les démarches de gestion des risques de projet, de la maîtrise des risques industriels, et de la gestion financière des conséquences des risques sont expliquées et illustrées. Un accent particulier est mis sur la gestion des risques liés aux systèmes informatiques, car étant le coeur de tous les systèmes, ils sont de plus en plus contributeurs aux risques à maîtriser. Enfin, un véritable retour d'expérience et des exemples d'applications concrètes dans les secteurs spatiaux et offshore sont présentés, afin de consolider les concepts méthodologiques.
  La gestion des risques s'adresse avant tout aux directeurs de la stratégie, aux directeurs techniques, aux directeurs financiers, aux directeurs de bureaux d'étude et chefs de services techniques, aux responsables produits, aux chefs de projet, aux risk managers, aux responsables sécurité et, d'une manière générale, à tous les membres d'une entreprise concernés de près ou de loin par le management des risques.
Tables des matières
- - La gestion des risques
  - Principes et pratiques
  - Alain Desroches/Alain Leroy/Frédérique Vallée
  - Lavoisier Hermes
  - Préfaces à la 2^e édition III
  - Sigles et abréviations XVII
  - Introduction 1
  - Chapitre 1 Concepts préliminaires
  - 1. Domaines de l'inconnaissable et du connaissable 4
  - 2. Notions et définitions initiales 8
  - 2.1. Concepts de base8
  - 2.2. Définitions initiales9
  - 2.3. Introduction des probabilités et de la vraisemblance17
  - 3. Concept de risque 20
  - 3.1. Origine et nature des risques20
  - 3.2. Typologie des risques et exemples23
  - 3.3. Définition formelle du risque24
  - 3.4. Classes de risque25
  - 3.5. Nature et perception du risque26
  - 4. Acceptabilité du risque 27
  - 4.1. Échelles et comparaison des risques27
  - 4.2. Échelles de gravité et de probabilité27
  - 4.3. Criticité du risque29
  - 4.4. Criticité et risque moyen30
  - 4.5. Diagramme de Farmer31
  - 4.6. Tableau d'acceptabilité du risque34
  - 5. Processus de maîtrise des risques 35
  - 5.1. Pertinence des actions35
  - 5.2. Précaution et son principe36
  - 5.3. Prévention37
  - 5.4. Protection37
  - 5.5. Dérogation ou assurance38
  - Chapitre 2 Démarche méthodologique des études de risque
  - 1. Caractérisation des démarches 41
  - 2. Typologie des méthodes d'analyse des risques 43
  - 2.1. Méthodes qualitatives et quantitatives43
  - 2.2. Méthodes inductives et déductives44
  - 2.3. Méthodes statiques et dynamiques44
  - 3. Présentation des principales méthodes d'analyse 45
  - 3.1. Méthodes d'identification et d'évaluation des risques45
  - 3.2. Méthodes de construction de scénarios d'accident49
  - 3.3. Méthodes d'analyse des systèmes50
  - 3.4. Analyse des défaillances de cause commune57
  - 3.5. Méthodes spécifiques58
  - 3.6. Formats d'AGR et d'AMDEC61
  - 3.7. Tableau récapitulatif des principales méthodes d'analyse65
  - 3.8. Présentation des principales méthodologies67
  - 3.9. Méthodologie d'étude de sécurité des systèmes67
  - 3.10. Méthodologie d'étude de fiabilité des systèmes73
  - 3.11. Méthodologie d'étude de disponibilité des systèmes76
  - Chapitre 3 Principes et méthodes de gestion des risques industriels
  - 1. Principes du management des risques 84
  - 2. Démarche générale du management global des risques 86
  - 2.1. Identification des incertitudes, des dangers et analyse des situations dangereuses associées87
  - 2.2. Évaluation et hiérarchisation des impacts88
  - 2.3. Maîtrise des risques88
  - 2.4. Gestion du risque résiduel89
  - 3. Rôle et tâches du gestionnaire des risques 90
  - 4. Plan de management des risques 92
  - 4.1. But et contenu du plan92
  - 4.2. Organisation et fonctionnement de l'activité de management des risques93
  - 4.3. Gestion de l'activité de management des risques95
  - 4.4. Documentation101
  - 4.5. Exemple de sommaire type du plan de management des risques102
  - Chapitre 4 Maîtrise des risques industriels
  - 1. Généralités 103
  - 1.1. Conflit sécurité S/réussite technique R104
  - 1.2. Conflit sécurité S/sécurité S'104
  - 2. Démarche sécuritaire 105
  - 2.1. Introduction105
  - 3. Description des étapes de la démarche sécuritaire 107
  - 3.1. Sécurité intrinsèque ou intégrée107
  - 3.2. Sécurité greffée111
  - 3.3. Présauvegarde116
  - 3.4. Sauvegarde119
  - 4. Acceptation de la perte résiduelle 119
  - 5. Exemples d'application de la démarche sécuritaire 120
  - Chapitre 5 Management des risques projet
  - 1. Rappel sur le financement sur projet 124
  - 2. Rappels préliminaires 125
  - 2.1. Activité de projet125
  - 2.2. Système125
  - 2.3. Indicateurs126
  - 2.4. Éléments d'évaluation127
  - 2.5. Éléments de décision129
  - 3. Démarche générale du management des risques projet 131
  - 3.1. Description de la démarche131
  - 3.2. Organisation et planification des analyses132
  - 3.3. Documentation133
  - 4. Processus de management des risques projet 137
  - 4.1. Définition des risques acceptables137
  - 4.2. Identification des risques138
  - 4.3. Évaluation et hiérarchisation des impacts139
  - 4.4. Définition et consolidation des actions résultantes140
  - 4.5. Gestion du risque résiduel141
  - 5. Typologie des dangers génériques de projet 142
  - 5.1. Dangers liés à l'organisation de projet142
  - 5.2. Dangers liés à la conduite de projet143
  - 5.3. Dangers liés à la gestion calendaire et financière144
  - 5.4. Dangers liés aux interfaces contractuelles145
  - 5.5. Dangers liés à l'ingénierie des performances techniques et opérationnelles146
  - 6. Exemples de tableaux d'analyse des risques 147
  - 6.1. Tableaux d'analyse des risques globaux ou génériques147
  - 6.2. Tableaux d'analyse des risques de retard149
  - 6.3. Tableaux d'analyse des risques de surcoût150
  - Chapitre 6 Application à la gestion des risques d'un système industriel
  - 1. Phase projet 151
  - 1.1. Démarche générale151
  - 1.2. Gestion des risques d'un projet spatial152
  - 1.3. Gestion des risques d'un projet offshore168
  - 2. Phase exploitation 175
  - 2.1. Démarche générale175
  - 2.2. Gestion des risques opérationnels d'un projet spatial177
  - 2.3. Gestion des risques opérationnels d'un projet offshore177
  - Chapitre 7 Gestion des risques informatiques
  - 1. Généralités 181
  - 1.1. Incidents causés par l'informatique181
  - 1.2. Place du logiciel et gestion des risques183
  - 2. Risques informatiques 183
  - 2.1. Risques projet183
  - 2.2. Risques et sécurité185
  - 3. Spécificités des systèmes programmés 187
  - 3.1. Produit et processus187
  - 3.2. Nature des systèmes et solutions189
  - 4. Méthodologies employées pour les systèmes d'information 192
  - 4.1. Enjeux et objectifs de la sécurité des systèmes d'information192
  - 4.2. Méthodes de sécurité des systèmes d'information195
  - 4.3. Actions en réduction de risque212
  - 5. Méthodologies employées pour les systèmes scientifiques et techniques 215
  - 5.1. Enjeux et objectifs de la sûreté de fonctionnement des logiciels scientifiques et techniques215
  - 5.2. Méthodes de sûreté de fonctionnement des logiciels216
  - 5.3. Méthodes formelles228
  - 5.4. Fiabilité du logiciel229
  - 6. Autres champs d'investigation 237
  - 7. Gestion des risques du logiciel d'un projet spatial 237
  - 7.1. Analyse système237
  - 7.2. Suivi des exigences sur les logiciels238
  - 8. Gestion des risques du logiciel d'un projet offshore 240
  - 8.1. Analyse système240
  - 8.2. Analyse qualitative de la fonction de sécurité241
  - 8.3. Analyse quantitative du logiciel244
  - Chapitre 8 Gestion financière des risques résiduels
  - 1. Généralités et objectifs 245
  - 2. Principes de base de l'assurance 246
  - 3. Assurabilité d'un risque 247
  - 4. Notions complémentaires 247
  - 4.1. Intervenants247
  - 4.2. Franchise et LCI248
  - 4.3. Coût global du risque248
  - 4.4. Consommation de la prime d'assurance par l'assureur249
  - 5. Risques de dommages aux biens 249
  - 5.1. Typologie des polices249
  - 5.2. Analyse des risques d'incendie250
  - 5.3. Tarification pour les polices incendie252
  - 5.4. Analyse du risque naturel253
  - 5.5. Autres risques254
  - 6. Risques de responsabilité civile 257
  - 6.1. Typologie des polices257
  - 6.2. Analyse des risques d'atteinte à l'environnement257
  - 6.3. Tarification des risques d'atteinte à l'environnement259
  - 6.4. Autres risques259
  - 7. Autres risques 259
  - 8. Risques offshore et spatial 260
  - 8.1. Exemple de risque offshore 260
  - 8.2. Exemple de risque spatial260
  - Chapitre 9 Retour d'expérience
  - 1. Rôle du retour d'expérience 264
  - 1.1. Mémoriser265
  - 1.2. Analyser265
  - 1.3. Transmettre265
  - 2. Gestion de l'expérience 266
  - 2.1. Attentes du retour d'expérience266
  - 2.2. Sources d'informations pour le REX266
  - 2.3. Domaines d'activités concernés266
  - 3. Démarche de gestion du retour d'expérience 267
  - 3.1. Principe267
  - 3.2. Terminologie du retour d'expérience268
  - 3.3. Recueil des cas du retour d'expérience269
  - 3.4. Présentation des fiches «retour d'expérience»274
  - 4. Exemples de formats de formulaires de retour d'expérience 276
  - 4.1. Formulaire de l'historique de l'expérience277
  - 4.2. Formulaire des enseignements278
  - 4.3. Formulaire des recommandations279
  - Bibliographie 281
  - Index 289
Origine de la notice:
- FR-751131015