L'action collective : une perspective régulationniste

Auteur(s) :

Bréchet, Jean-Pierre (1954-....) Découvrir l'auteur

Résumé

Une analyse de l'action et des projets collectifs en entreprise ainsi que des règles qui les régissent. ©Electre 2019

Éditeur(s)
- Presses universitaires de Provence
Date
- 2019
Notes
- Bibliogr. p. 127-135
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (138 p.) : ill. en coul. ; 24 cm
Collections
- Travail & gouvernance
Sujet(s)
ISBN
- 979-10-320-0223-0
Indice
- 651.2 Organisation de l'entreprise
Quatrième de couverture
- L'action collective
  Une perspective régulationniste
  Le dictionnaire retient que les organisations qui se créent sont le fruit des projets ou des desseins des hommes. Mais cette idée, qui semble frappée d'une certaine évidence, n'a guère suscité de développements dans la sphère académique pour théoriser l'entreprise et plus généralement l'action collective. Si l'on considère qu'il s'agit bien d'un manque, ou si l'on a l'intuition de l'importance du projet collectif pour penser l'action collective, il convient d'en montrer la portée. C'est l'objet de ce livre qui vise à établir que l'action collective naît d'un projet collectif, que ce projet s'exprime par des règles et dans des régulations constitutives de l'acteur collectif lui-même. L'action collective comme communauté de projet se comprend comme communauté de règles vécues, communauté d'apprentissage, avec pour enjeu une capacité d'action commune. Un agir projectif est en jeu aussi bien à l'échelle individuelle que collective, celui-ci doit être pleinement intégré dans l'effort de théorisation de l'action.
Tables des matières
- - L'action collective
  - Une perspective régulationniste
  - Jean-Pierre Bréchet
  - Presses Universitaires de Provence
  - Introduction5
  - De la perspective d'un monde commun à la capacité d'action commune15
  - L'action collective comme expression d'un projet16
  - Une communauté de projet est une communauté de règles vécues19
  - Le projet collectif comme perspective d'un monde commun et possibilité d'action commune22
  - Une communauté de règles vécues est une communauté d'apprentissage26
  - Le projet et l'organisation dans une relation mal comprise29
  - L'action collective comme régulation35
  - La régulation sociale comme négociation continuée36
  - La problématique de l'autonomie et du contrôle39
  - La régulation comme expression du jeu organisationnel44
  - La régulation et le travail de régulation49
  - La conjonction de régulations et la régulation conjointe52
  - La diversité des projets et des formes d'action collective59
  - Une variété de terrains d'investigation60
  - La négociation collective60
  - Le travail prescrit62
  - Un pôle de compétitivité66
  - L'approvisionnement en produits agroalimentaires biologiques et locaux des cuisines centrales des collectivités locales67
  - La gouvernance de l'entreprise cotée71
  - Des problématiques instructives communes73
  - Le continuum de l'action organisée74
  - L'investigation des pratiques comme enjeu76
  - Le projet au service de l'investigation de l'action79
  - Une posture affirmée de production de connaissance83
  - L'action collective comme objet d'étude85
  - L'entrée par la régulation86
  - La règle dans le jeu organisationnel90
  - La posture clinique de production de connaissance106
  - Les raisons d'agir dans l'action110
  - La rationalité et la règle111
  - De l'agir créatif à l'agir projectif115
  - Conclusion119
  - Bibliographie127
Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre