par Haas, Didier
Presses de l'EHESP
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Disponible - 363.3 HAA
Niveau 3 - Droit
Résumé
Trois responsables de projets d'opérations de restructuration hospitalière partagent leur cheminement accompli pour mener à bien chacun de leurs projets, en abordant les différentes facettes des opérations, du projet médical à l'architecture, en passant par le montage financier et le projet social.
- Autre(s) auteur(s)
- Éditeur(s)
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Date
- 2012
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Notes
- En appendice, choix de documents
- EHESP = École des hautes études en santé publique
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (125 p.) : ill. en coul., couv. ill. en coul. ; 22 cm
- Sujet(s)
- Lieu
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ISBN
- 978-2-8109-0086-2
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Indice
- 363.3 Hôpitaux
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Quatrième de couverture
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Des restructurations hospitalières et des hommes
Depuis les ordonnances d'avril 1996 et la mise en place des agences régionales de l'hospitalisation, les restructurations hospitalières se sont développées partout en France, notamment au travers de coopérations entre les secteurs public, privé non lucratif et privé libéral.
Réalisé à partir du témoignage des principaux acteurs de trois opérations conséquentes menées par la Mutualité française entre 2001 et 2008 à Nantes, Lyon et Grenoble, cet ouvrage en aborde toutes les facettes : choc des cultures, pilotage, projet médical, projet social, architecture, communication... Les réussites comme les échecs sont présentés sans ambages. L'objectif est de capitaliser sur ces expériences en décrivant les processus mis en oeuvre, et d'en tirer des leçons qui puissent servir à d'autres.
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Tables des matières
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Des restructurations hospitalières et des hommes
Didier Haas
Dominique Lebrun
Jean-Édouard Sécher
Presses de l'école des hautes études en santé publique
- Préface d'Étienne Caniard, président de la Mutualité française9
- Principe éditorial13
- Trois histoires parallèles
- La clinique Jules-Verne à Nantes 15
- Le Groupe hospitalier mutualiste des Portes-du-Sud à Vénissieux 17
- Le Groupe hospitalier mutualiste de Grenoble 20
- Forums
- 1. Secteur PSPH et secteur libéral : le choc des cultures 23
- 2. Le montage du projet : pilotage et méthodes 29
- 3. Un projet médical ambitieux et partagé 35
- 4. Une architecture au service du projet médical 39
- 5. Un montage financier réaliste et équilibré 47
- 6. Un projet social pour manager le changement 51
- 7. La communication pour dépasser les résistances 57
- 8. Des enseignements pour le futur 61
- Les chefs de projets. Trois portraits, trois ressentis67
- Le point de vue d'un grand témoin : Benoît Péricard
- 1. L'histoire de la réforme hospitalière de 1996 et la création des ARH 71
- 2. Des pistes pour les futures restructurations hospitalières ? 76
- 3. Trois fonctions, trois convictions au service des restructurations 78
- Annexes
- La clinique Jules-Verne à Nantes 83
- Le GHM des Portes-du-Sud à Vénissieux 99
- Le GHM de Grenoble 113
- Le Groupe hospitalier de la Mutualité française (GHMF)129
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Origine de la notice:
- FR-751131015
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Disponible - 363.3 HAA
Niveau 3 - Droit
