Ancrages culturels dans un monde en mutation
Résumé
Les interactions culturelles dans l'environnement professionnel sont étudiées de manière critique à partir de différents types de situations : la négociation confrontant des acteurs issus d'environnements contrastés, le management d'équipes locales ou multiculturelles, l'adaptation d'une offre de produits à des contextes différents. ©Electre 2016
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Contributeur(s)
- Dupuis, Jean-Pierre (1955-....). Directeur de publication/coordinateur/coordonnateur
- Lemaire, Jean-Paul (1947-....). Directeur de publication/coordinateur/coordonnateur
- Milliot, Éric. Directeur de publication/coordinateur/coordonnateur
- Atlas-Association francophone de management international (Paris).. Éditeur scientifique
- Éditeur(s)
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Date
- DL 2016
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Notes
- Textes issus d'une conférence organisée en 2013 à HEC Montréal par l'Association Atlas AFMI, Association francophone de management international
- Notes bibliogr.
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (V-295 p.) : ill. ; 24 cm
- Collections
- Sujet(s)
- Epoque
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ISBN
- 978-2-311-40356-5
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Indice
- 651.52 Direction des entreprises internationales, multinationales
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Quatrième de couverture
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Ancrages culturels dans un monde en mutation
Dans un espace international où les frontières politiques et économiques entre pays deviennent moins identifiables, le besoin d'ancrage culturel s'accroît. Cet ancrage est particulièrement nécessaire pour les entreprises confrontées à différents types de cultures (nationales, organisationnelles, sectorielles et fonctionnelles) qui, bien souvent, s'entremêlent et se combinent de multiples manières. Pour les acteurs concernés, l'enracinement local nécessite de répondre à des forces parfois contradictoires et de trouver des compromis stratégiques et opérationnels adaptés à des environnements particulièrement évolutifs et polymorphes.
Pour traiter cette problématique, l'ouvrage s'articule autour de trois thématiques qui se complètent.
- La première partie identifie les bases clés de l'ancrage culturel (socialisation, ethnicité, partenariats stratégiques...) ;
- La deuxième partie étudie des espaces de conciliation pour mieux cerner les façons d'associer des cultures susceptibles de s'opposer ;
- La troisième partie présente différents exemples d'applications géographiques, sectorielles et fonctionnelles en lien direct avec ces ancrages culturels.
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Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre
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Disponible - 651.52 ANC
Niveau 3 - Gestion
