Pour une conduite de projet créative et responsable : penser différemment, interagir autrement

Auteur(s) :

Killi, Anne Découvrir l'auteur

Résumé

Des conseils pour penser différemment la conduite d'un projet, agir avec responsabilité et créativité et innover dans son management ©Electre 2020

Autre(s) auteur(s)
- Saddy, Claire
Éditeur(s)
- Territorial éditions
- Impr. Reprotechnic
Date
- 2019
Notes
- En appendice, choix de documents
- Bibliogr. p. 145. Webliogr. p. 146
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (149 p.) : ill. ; 30 cm
Collections
- Dossier d'experts (Voiron)
Sujet(s)
Lieu
- France
ISBN
- 978-2-8186-1631-4
Indice
- 651.32 Planification, prévision
Quatrième de couverture
- Pour une conduite de projet créative et responsable
  Penser différemment, interagir autrement
  Quel état d'esprit doit adopter un chef de projet face à un contexte de restrictions budgétaires, de mal-être au travail, de prise en compte des attentes des citoyens en matière d'urgence climatique, d'opposition des acteurs sur des modèles de développement ? Les dimensions sociale, économique et environnementale apparaissent de plus en plus imbriquées. Être agile n'est plus une option mais une nécessité !
  C'est un véritable changement de paradigme auquel nous invitent les deux auteures de cet ouvrage : penser différemment la conduite de projet, agir avec responsabilité et créativité, innover dans son management.
  Cet ouvrage ouvre un éventail de perspectives concrètes et outillées pour approfondir et faire évoluer sa pratique dans une optique créative et responsable.
  L'organisation originale des chapitres permet au lecteur d'entrer dans l'ouvrage par le thème de son choix, en commençant par les concepts fondamentaux, par l'un ou l'autre des articles de l'abécédaire, ou encore par le florilège de textes ou les témoignages, sources d'inspiration.
Tables des matières
- - Pour une conduite de projet créative et responsable
  - Penser différemment, interagir autrement
  - Anne Killi
  - Claire Saddy
  - territorial
  - Préface7
  - Introduction9
  - Partie 1
    Corpus
  - Chapitre I
    Historique de la méthodologie de projet15
  - A - Les dinosaures15
  - B - Les premiers pas de la modernité16
  - C - L'estimation et la maîtrise des coûts16
  - D - Le « project management »17
  - E - De la gestion de projet au management de projet17
  - F - Le management par projet17
  - G - La recherche de flexibilité : pratiques collaboratives et agiles18
  - H - Les projets complexes18
  - Chapitre II
    Définitions et fondamentaux20
  - A - Viser la lune20
  - B - Les fondamentaux22
  - 1. Les normes22
  - 2. La vie des projets24
  - Chapitre III
    Les étapes d'un projet créatif et responsable28
  - A - Ouvrir puis fermer28
  - B - Gérer l'irréversibilité28
  - C - L'analyse des risques initiale30
  - D - L'esprit des jalons31
  - Chapitre IV
    Les ressources et l'évaluation du projet32
  - A - Générer les ressources de demain32
  - 1. L'opportunité du projet32
  - 2. L'évolution des solutions32
  - 3. Le ratio bénéfices-coûts33
  - 4. L'arrêt des projets33
  - B - Faire d'une pierre deux ou trois coups34
  - C - Réaliser une évaluation patrimoniale du projet35
  - 1. Première étape d'évaluation35
  - 2. Deuxième étape35
  - 3. Troisième étape36
  - 4. Quatrième étape36
  - 5. Cinquième étape36
  - D - En synthèse37
  - Chapitre V
    Les compétences pour conduire un projet38
  - A - Les facteurs de légitimité du chef de projet38
  - B - Au coeur des tensions39
  - C - Les styles de chef de projet41
  - D - L'intelligence des situations de projet42
  - E - La gestion et l'évaluation des compétences projet43
  - Partie 2
    Abécédaire
  - Chapitre I
    Agilité - Peut-on faire de l'incertitude une ressource ?49
  - A - Sur le plan de l'état d'esprit49
  - 1. Des réflexes d'action inadaptées ou vains49
  - 2. L'état d'esprit adapté à l'incertitude50
  - B - Sur le plan des pratiques52
  - Chapitre II
    Cohésion - Comment composer avec des intérêts divergents ?56
  - A - Casser les silos !56
  - 1. Quelle approche dans un contexte organisationnel complexe ?57
  - 2. Comment faire travailler ces différentes entités ensemble ?57
  - B - Comment communiquer pour composer avec les différences ?57
  - C - Être flexible pour être intelligents collectivement61
  - D - Quelques bonnes pratiques de la négociation63
  - E - Partager la vision du succès !64
  - Chapitre III
    Complexité - Comment ne pas en rajouter sur un projet déjà difficile ?66
  - A - N'imaginer qu'une solution66
  - B - Tout planifier d'avance66
  - C - Tronquer la réalité67
  - D - Nourrir les opposants68
  - E - Viser l'exploit68
  - F - Écouter ses aversions personnelles68
  - G - Renoncer à son intuition69
  - H - Exemples d'échecs69
  - Chapitre IV
    Coopération - Comment insuffler le virus du collaboratif aux indépendantistes ?71
  - A - L'enjeu de l'interdépendance71
  - B - Construire un terrain de jeu commun72
  - C - Le rôle d'équipier projet73
  - D - L'appropriation du projet au départ74
  - E - Au cours du projet, les temps collectifs à bon escient75
  - Chapitre V
    Créativité - Si on sait ce qu'on veut faire, la créativité est-elle utile ?77
  - Chapitre VI
    Échec - Comment rendre un échec productif ?83
  - A - Quand l'échec est source d'innovation84
  - B - Comment bien vivre personnellement l'échec ?88
  - Chapitre VII
    Écosystème - Pouvons-nous nous extraire d'un partenariat imposé ?90
  - A - Partenariat, écosystème, de quoi parlons-nous ?90
  - B - Le partenariat pour un projet (et plus si affinités)91
  - C - Rassembler les conditions du partenariat92
  - D - Gérer un partenariat bancal93
  - Chapitre VIII
    Encadrement - Peut-on cadrer avec souplesse ?95
  - A - Fixer le cadre des contours du projet95
  - B - Fixer le cadre de l'action de son équipe97
  - C - Avez-vous bien cadré votre projet ?100
  - Chapitre IX
    Gouvernance - Ralentisseur ou moteur du projet ?101
  - A - Les enjeux de la gouvernance102
  - B - Pour une gouvernance efficace103
  - 1. Les leviers indispensables103
  - 2. Les leviers complémentaires104
  - C - Trouver le champion du projet106
  - D - Les projets partenariaux au long cours107
  - E - En synthèse108
  - Chapitre X
    Intelligence collective - Le collectif a-t-il toujours raison ?109
  - Chapitre XI
    Mobilisation - Comment manager un projet transversal114
  - A - Qu'est-ce qu'un projet transversal ?114
  - B - Du management par objectifs au leadership inspirant116
  - Chapitre XII
    Posture - Doit-on s'adapter sans cesse ?118
  - A - Pour quel motif ?118
  - B - Le choix de la posture120
  - C - Posture et avancement du projet121
  - 1. Projet opérationnel classique121
  - 2. Projet partenarial121
  - 3. Projet Agile121
  - D - Comment travailler sa posture professionnelle122
  - Chapitre XIII
    Prospective - Faut-il inscrire le projet dans un changement de civilisation ?123
  - A - Pour un surcroît d'ambition123
  - B - Des pistes inspirantes124
  - 1. Piste 1 - Les valeurs124
  - 2. Piste 2 - Gardez à l'esprit les effets recherchés du projet125
  - 3. Piste 3 - L'approche systémique126
  - C - En synthèse128
  - Chapitre XIV
    Résolution de problème - Solution rapide ou solution créative ?129
  - A - La créativ'attitude130
  - B - Les méthodes pour creuser un problème132
  - 1. Étudier tous les champs connexes du problème132
  - 2. Aller capter au plus tôt les retours des utilisateurs sur la solution132
  - Annexes
  - Florilège137
  - Boîte à idées143
  - Bibliographie145
  - Webographie « Penser-agir autrement »146
  - Solution147
  - Remerciements148
Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre