Presses de l'École des hautes études en santé publique
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Disponible - 363.3 POU
Niveau 3 - Droit
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Pour faire face à la baisse de la démographie médicale et à la perte d'attractivité de l'hôpital public auprès des jeunes médecins, deux orientations sont proposées : l'individualisation des parcours professionnels des praticiens et la gestion à l'échelle d'un territoire et non plus seulement d'un établissement.
Pour une nouvelle gouvernance des ressources médicales à l'hôpital
Une nouvelle politique des ressources humaines médicales est devenue indispensable à l'hôpital. Pour attirer et fidéliser les médecins, elle doit favoriser les parcours individualisés. Pour mieux répondre aux besoins de santé de la population, elle doit s'inscrire dans un pilotage territorial et régional harmonisé.
Les voies de cette nouvelle gouvernance sont ici explorées à partir de l'expérience de la direction des affaires médicales du CHU de Dijon et de la région Bourgogne. Des praticiens hospitaliers font part de leur avis sur ces innovations. L'ensemble constitue une invitation à diffuser et partager les réalisations dans un domaine essentiel pour le développement du service public hospitalier.
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