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Valorisez votre marque employeur ! : recruter et fidéliser vos talents

Résumé

Après avoir différencié les enjeux de la marque employeur par rapport à la vision classique de la marque, l'auteur analyse la structuration de la démarche en interne ainsi que les principaux leviers et outils issus du marketing en vue d'atteindre des objectifs principalement orientés dans les ressources humaines : attraction, diminution des délais de recrutement, fidélisation des employés, etc. ©Electre 2020


  • Éditeur(s)
  • Date
    • DL 2020
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 1 vol. (256 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 24 cm
  • Sujet(s)
  • ISBN
    • 978-2-8073-2488-6
  • Indice
  • Quatrième de couverture
    • La marque employeur : un outil efficace pour attirer et fidéliser vos employés !

      La marque employeur représente un investissement sur le long terme, mobilisant l'ensemble des collaborateurs autour d'un projet multidisciplinaire (stratégie, marketing, ressources humaines, management, communication). Loin d'être une simple alliance entre le marketing et les ressources humaines reposant sur une analogie entre le client et le salarié, elle est surtout la matérialisation d'une vision stratégique et marketing, visant à positionner l'entreprise par rapport à ses principaux concurrents sur un marché de l'emploi de plus en plus complexe.

      S'appuyant à la fois sur des témoignages de professionnels, de nombreuses études et rapports, ainsi que sur des travaux académiques, l'ouvrage fournit une boîte à outils de la structuration de la démarche s'appuyant sur de multiples leviers ou techniques (digital, intelligence artificielle, gamification, sport, événementiel, mécénat), en vue d'atteindre des objectifs variés (attraction des talents, optimisation du recrutement, fidélisation des employés, amélioration de l'engagement).

      Le parti pris de l'auteur est celui d'un raisonnement progressif, de l'appréhension du marché du travail à l'importance d'avoir recours aux méthodes et outils du marketing stratégique et opérationnel, en passant par la construction d'une promesse employeur ou EVP (Employee Value Proposition) constituant le socle de la marque employeur. Un développement additionnel relatif aux impacts de la crise du Coronavirus sur la marque employeur est également intégré.


  • Origine de la notice:
    • Abes ;
    • Electre
  • Disponible - 658.3 DAN

    Niveau 3 - Gestion