Demand Driven Material Requirements Planing (DDMRP)
La méthodologie de planification et d'exécution pour les supply chains complexes et volatiles du XXIe siècle
Carol Ptak et Chad Smith
Editions la Colombe
Notice de traductionxi
Avant-proposxiii
Définitions dans ce livrexv
Introductionxvii
À propos des auteursxix
Remerciementsxxi
Partie 1 Perspective1
Chapitre 1
La planification dans la Nouvelle Normalité3
La révolution de Material Requirements Planning3
Preuve d'un problème6
La Nouvelle Normalité13
Synthèse14
Chapitre 2
L'importance du flux17
La première loi de Plossl17
Le flux comme principe fondamental18
Matières et informations pertinentes20
L'effet coup de fouet21
Synthèse22
Chapitre 3
Le calcul des besoins nets dans la Nouvelle Normalité23
Qu'est-ce que MRP ?23
Distorsions des informations pertinentes25
Données d'entrée du signal de la demande25
La nervosité29
La maille hebdomadaire30
Simplification de la monenclature31
Distorsions des matières pertinentes32
Variation de cause commune32
Accumulation des retards33
Amplification de la distorsion des informations et matières pertinentes - politiques de traitement par lots36
Synthèse37
Chapitre 4
Déverrouiller une solution - le pouvoir du découplage39
Le découplage41
Buffers de point de découplage43
Synthèse45
Partie 2 Devenir demand driven47
Chapitre 5
La génération et l'exécution d'ordres de réapprovisionnement pour la Nouvelle Normalité49
MRP contre lean, qu'avons-nous à apprendre ?49
Dépendance contre indépendance52
Génération d'ordres de réapprovisionnement (planification contre exécution)53
Lean et la technologie55
Demand Driven Material Requirements Planning56
Historique du demand driven56
Positionner, protéger et tirer57
Synthèse60
Chapitre 6
Le positionnement stratégique des stocks61
Facteurs de positionnement61
Délai attendu par les clients62
Délai d'opportunité marché62
Horizon de visibilité des commandes client62
Variabilité externe63
Points de levier et de flexibilité du stock64
Protection des opérations critiques64
Application des critères de positionnement64
Une nouvelle forme de délai70
Considérations approfondies sur le positionnement du stock75
Considérations de positionnement dans la distribution82
Synthèse94
Chapitre 7
Les buffers stratégiques95
Le stock : actif ou passif ?95
Présentation des buffers de point de découplage98
La zone verte99
La zone jaune100
La zone rouge100
Profils de buffer100
Facteur 1 : Type d'article101
Facteur 2 : Délai101
Facteur 3 : Variabilité104
Caractéristiques individuelles d'article107
Consommation moyenne journalière d'un article108
Délai de l'article112
Quantité minimale de commande d'un article113
Localisation de l'article113
Calcul des niveaux et des zones de buffer des articles réapprovisionnés114
La zone verte114
La zone jaune115
La zone rouge116
Suite de l'exemple de la Société ABC118
Itérations119
Calcul des buffers réapprovisionnés forcés127
Calcul des buffers mini-maxi127
Synthèse128
Chapitre 8
Les ajustements du buffer129
Ajustements recalculés129
Facteurs d'ajustement planifié133
Facteur d'ajustement de la demande133
Facteur d'ajustement de zone (ZAF)146
Facteur d'ajustement de délai148
Synthèse148
Chapitre 9
La planification pilotée par la demande149
Le passage à la demande réelle149
Équation de flux disponible149
Qualifier les pics de demande151
Génération d'ordres de réapprovisionnement basée sur la position de flux disponible158
Simuler la création d'ordres de réapprovisionnement DDMRP161
Calcul du stock physique moyen176
Plage de stock physique moyen178
Cible de stock physique moyen181
Nombre moyen d'ordres de réapprovisionnement en cours181
Explosion découplée182
Génération d'ordre de réapprovisionnement dans le modèle hybride188
Ordres de réapprovisionnement sous condition d'allocation priorisée191
Optimisation des réductions191
Optimisation du transport195
Optimisation de la couverture196
Génération d'ordres de réapprovisionnement mini-maxi197
Finaliser l'exemple de la Société ABC199
Synthèse206
Chapitre 10
L'exécution demand driven207
Alertes de statut de buffer208
Remettre en question la priorité par date d'échéance208
Différences entre visualisations de planification et d'exécution212
Alerte de stock physique actuel215
Alerte de stock physique projeté218
Alertes de synchronisation223
Alertes de synchronisation matières223
Alerte de délai227
Synthèse230
Chapitre 11
Les impacts de DDMRP sur l'environnement opérationnel231
Critères stratégiques de buffer DDMRP231
Le test de découplage231
Le test de bénéfice bidirectionnel231
Le test d'indépendance de commande232
Le test de mécanisme principal de planification232
Le test de priorité relative232
Le test d'ajustement dynamique233
Comparaison entre DDMRP et les systèmes de stock de sécurité et de point de commande233
Le stock de sécurité et les critères de buffer233
Le point de commande et les critères de buffer235
Les impacts de DDMRP sur les programmes237
DDMRP et les hypothèses du programme directeur de production237
Implications de DDMRP pour l'ordonnancement d'atelier241
Ordonnancement à capacité finie avec DDMRP ?245
Aspects supplémentaires d'ordonnancement247
DDMRP et la priorisation des en-cours248
Synthèse249
Chapitre 12
Les indicateurs et analyses DDMRP251
Mesurer les informations pertinentes (intégrité du signal)251
Mesurer l'intégrité du point de découplage253
Rapports sur les événements aberrants258
Mesurer la vélocité262
Stratégie d'amélioration de DDMRP265
Synthèse267
Chapitre 13
Le modèle de Demand Driven Adaptive Entreprise269
Demand Driven Operating Model271
Élément n° 1 : Cadencer à la demande réelle272
Élément n° 2 : Points de découplage stratégiques273
Élément n° 3 : Points de contrôle stratégiques273
Élément n° 4 : Buffers dynamiques273
Demand Driven Sales and Operations Planning274
Configuration et conciliation tactiques276
Revue tactique276
Exploitation tactique277
Projection tactique277
Recommandation stratégique278
Projection stratégique278
Adaptive Sales and Operations Planning286
Le parcours de développement de DDAE288
Étape 1 : Efficacité opérationnelle (coûts)288
Étape 2 : Efficacité opérationnelle (flux)289
Étape 3 : DDAE niveau I292
Étape 4 : DDAE niveau II293
Étape 5 : DDAE niveau III293
Synthèse293
Contribution de Dick Ling294
Chapitre 14
Les implications pour la technologie295
Les opérations et les technologies de l'information : sont-elles devenues de pures étrangères ?295
Critères de conformité pour les logiciels DDMRP297
Partie 3 Annexes299
Annexe A
Un exemple MRP301
Le scénario301
Simulation du scénario302
Annexe B
Simuler les buffers DDMRP309
À propos de la simulation309
Résultats de la simulation de Widget311
Résultats de la simulation de Gazoonk313
Simuler l'impact des quantités minimales de commande315
Synthèse317
À propos de l'auteur317
Annexe C
L'application de DDMRP dans un environnement de commerce de détail de vêtements319
Le besoin d'une application DDMRP pour le commerce de détail319
Exemple de DDMRP dans le commerce de vêtements320
Caractéristiques particulières et enjeux du secteur des vêtements322
Le modèle proposé326
Considération sur les zones de buffer DDMRP dans le commerce328
Résultats réalisés330
À propos de l'auteur331
Annexe D
Dictionnaire de DDMRP333
Dictionnaire français de DDMRP333
Dictionnaire anglais-français341
Annexe E
Les innovations de DDMRP345
Références347
Index349