La nouvelle économie industrielle de la pharmacie
Structures industrielles, dynamique d'innovation et stratégies commerciales
Abdelillah Hamdouch
Marc-Hubert Depret
Elsevier
Introduction
1. Les termes d'une révolution scientifique, technique et industrielle majeure3
2. Une reconfiguration industrielle et concurrentielle radicale4
3. Des modèles d'économie industrielle inopérants6
4. Co-évolution et auto-organisation: esquisse d'une nouvelle approche de la dynamique industrielle9
Première partie
L'industrie pharmaceutique aujourd'hui
Chapitre 1
De l'industrie pharmaceutique aux nouvelles biotechnologies: vers une nouvelle ère médicale?
1. De l'économie du médicament-remède à l'industrie pharmaceutique16
1.1. La médecine par les plantes16
1.2. La chimie, le paradigme fondateur d'une industrie17
1.3. De l'aspirine au Viagra: l'apparition et le développement de l'industrie du médicament18
2. Les nouvelles biotechnologies appliquées à la santé20
2.1. Les cinq piliers de la génomique22
2.2. La protéomique22
2.3. Les thérapies génique et cellulaire23
2.4. L'ADN antisens23
2.5. La pharmacogénomique24
2.6. Les puces à ADN24
2.7. Les nouveaux systèmes d'acheminement du médicament24
2.8. La bio-informatique25
2.9. La chimie combinatoire, le criblage à haut débit et le drug design25
Chapitre 2
Réglementation et structures des marchés du médicament
1. Brève histoire de la réglementation du médicament27
2. Le médicament, un produit de consommation très spécifique29
2.1. Un nécessaire exercice de définition29
2.2. Une offre sous tutelle et fortement réglementée30
2.3. Une demande au coeur des systèmes de santé et de remboursement35
3. Des structures de marché ambivalentes37
3.1. Un oligopole relativement dispersé37
3.2. Le particularisme national39
3.3. La double segmentation du marché42
Chapitre 3
Le nouvel environnement d'une industrie en pleine mutation
1. Des mutations socioéconomiques importantes48
1.1. Les réformes des systèmes de santé dans les pays développés48
1.2. L'émergence de nouveaux acteurs50
1.3. L'accélération de la course à la taille critique52
1.4. À la recherche des "nouvelles frontières" industrielles56
2. Le développement d'une économie des nouvelles biotechnologies60
2.1. Une brève mise en perspective de l'économie des nouvelles biotechnologies60
2.2. État des lieux d'une économie qui émerge65
2.3. Un secteur à la croisée des chemins, entre de formidables perspectives et des freins qui persistent66
3. Les principaux enjeux des mutations en cours67
3.1. Comment sortir du dilemme financement/crédibilité de l'innovation?68
3.2. Quel compromis possible entre brevetabilité et accès aux connaissances sur le vivant?69
3.3. Est-il possible de réconcilier éthique et génétique?70
Deuxième partie
La dynamique de l'innovation biopharmaceutique
Chapitre 4
Les nouvelles logiques d'organisation de l'innovation
1. La dynamique de l'innovation pharmaceutique77
1.1. Quelle représentation dynamique de l'innovation?78
1.2. Pour une approche d'inspiration néo-schumpétérienne de l'innovation79
2. Les nouvelles biotechnologies appliquées à la santé: entre révolution scientifique et nouveau paradigme de l'innovation81
2.1. La notion de paradigme en économie: contenu et implications concurrentielles81
2.2. L'essoufflement du paradigme chimique84
2.3. De la "science extraordinaire" à la "révolution scientifique"88
2.4. Vers un nouveau processus d'innovation biopharmaceutique89
3. Des réseaux interpersonnels aux réseaux interfirmes91
3.1. Les réseaux interpersonnels dans les laboratoires de R(...)D91
3.2. Vers de multiples formes d'interaction hybrides et collectives entre firmes92
4. Des coalitions et des réseaux hétérogènes et multiformes95
4.1. Le concept de coalition: de la sociologie à l'économie industrielle95
4.2. Le réseau interfirmes, entre organisation et institution96
4.3. Définitions et caractéristiques des réseaux pharmaceutiques97
4.4. Les quatre dimensions des réseaux pharmaceutiques98
4.5. Coalition et réseau, deux modalités fortement imbriquées99
Chapitre 5
Incitations et modes de financement de l'innovation pharmaceutique
1. Importance et impact des règles de protection industrielle106
1.1. Les principaux fondements des droits de propriété industrielle106
1.2. Intérêts privés et bien-être social, l'impossible compromis?107
1.3. Quels systèmes nationaux de protection de l'innovation pour quels modes d'organisation de la R(...)D?109
1.4. Les biotechnologies, une nouvelle donne pour les droits de propriété industrielle?110
1.5. L'évolution progressive des systèmes nationaux de droits de propriété industrielle en sciences de la vie111
1.6. Les débats soulevés par la directive européenne de 1998114
1.7. Des réponses à l'inadaptation des droits de propriété industrielle117
2. L'évolution des politiques et des mécanismes de soutien à l'innovation dans les sciences de la vie au sein de la Communauté européenne121
2.1. Les racines du retard européen121
2.2. Du scepticisme à la véritable prise de conscience122
2.3. La mobilisation des instances européennes?123
2.4. Vers une montée en puissance des politiques nationales125
3. L'émergence de nouveaux modes de financement des start-ups biotechnologiques129
3.1. De la création au cap des premiers mois129
3.2. La course contre la montre et la recherche de nouveaux capitaux131
3.3. De l'entrée en bourse à la création de valeur: le dualisme Europe/États-Unis133
Chapitre 6
De la science au marché: quelles frontières?
1. Évolution des interactions entre sphères académique et industrielle140
1.1. Les modalités d'organisation de l'innovation: entre République des sciences et Royaume de la technologie140
1.2. Vers une nouvelle économie de la connaissance?142
2. La privatisation croissante des connaissances académiques145
2.1. De nouvelles logiques de valorisation, de financement et d'organisation de la recherche146
2.2. De la collaboration au spin-off académique150
3. L'ingérence de l'industrie dans la recherche publique151
3.1. La publication comme signal en direction du public152
3.2. L'externalisation poussée de certaines activités de R(...)D153
3.3. Le financement accru de programmes publics par le privé154
4. Vers un nouveau compromis entre public et privé?154
Troisième partie
Les stratégies concurrentielles
Chapitre 7
Recentrage, rationalisation, externalisation: les stratégies d'adaptation
1. Une redéfinition radicale du "coeur de métier"164
1.1. Vers la fin des stratégies de diversification et d'intégration164
1.2. Vers un recentrage stratégique et thérapeutique radical167
2. La rationalisation des structures organisationnelles171
2.1. La décentralisation des activités de R(...)D171
2.2. La réduction et la spécialisation des sites171
2.3. L'apparition de nouveaux outils promotionnels et la rationalisation de la chaîne de distribution172
3. Une externalisation poussée de la chaîne de valeur174
3.1. La sous-traitance en amont175
3.2. Le développement sous contrat176
3.3. Vers une production à façon de spécialité177
3.4. La sous-traitance en aval178
Chapitre 8
Les stratégies offensives: fusions, acquisitions et coopération stratégique
1. Les fusions et acquisitions dans l'industrie pharmaceutique182
1.1. Un phénomène généralisé et de grande ampleur auquel l'industrie pharmaceutique n'échappe pas182
1.2. Des finalités apparentes aux véritables enjeux stratégiques des fusions et acquisitions dans l'industrie pharmaceutique187
1.3. Croître pour étendre les possibilités de coopération189
2. Quelle définition pour quelle conception de la coopération?190
2.1. La coopération interfirmes, un concept polysémique190
2.2. Pour une définition renouvelée de la coopération interfirmes191
3. Les fondements de la coopération interfirmes en biopharmacie193
3.1. Capacité d'absorption et viabilité du processus d'innovation193
3.2. La création et/ou le contournement de barrières194
3.3. La réduction de l'incertitude196
3.4. Les gains stratégiques de la coopération197
4. Un panorama des stratégies d'alliance dans le secteur biopharmaceutique198
4.1. Une typologie des alliances198
4.2. L'évolution des pratiques coopératives199
Chapitre 9
Vers une nouvelle dynamique concurrentielle
1. Les logiques de préemption et de coopération concurrentielle dans les courses à la formation de coalitions et de réseaux206
1.1. Le jeu entre first-movers et followers206
1.2. Le principe d'exclusivité206
1.3. Les rendements croissants de coalition207
1.4. Les logiques de préemption210
2. Les jeux d'attraction-enfermement dans les courses à la consolidation-stabilisation des réseaux210
2.1. Stratégies de consolidation versus stratégies de stabilisation211
2.2. Le pouvoir d'attraction-enfermement des partenaires par le leader211
2.3. La bataille autour de Warner-Lambert212
3. Les luttes et la coordination à l'intérieur des réseaux213
3.1. La course au leadership213
3.2. L'existence de relations d'autorité et de confiance214
4. Vers une concurrence élargie et collective215
4.1. De la concurrence coalitionnelle à la coalition concurrentielle215
4.2. La réticularisation de la concurrence216
5. L'articulation des jeux stratégiques dans l'industrie biopharmaceutique217
5.1. Gencell, le premier réseau intégré de l'industrie biopharmaceutique217
5.2. Un état des lieux des alliances stratégiques en thérapie génique218
5.3. Les jeux stratégiques autour du réseau Gencell221
Conclusion
1. Un modèle spécifique?226
2. L'économie industrielle de la biopharmacie demain: perspectives et enjeux229
Bibliographie226
Glossaire des termes techniques en sciences de la vie257
Index des principaux thèmes265
Index des sociétés et organisations269