Le management de projet appliqué aux SI

Auteur(s) :

Schmitt, Geoffray Découvrir l'auteur

Résumé

Présentation des étapes du management de projet appliqué aux projets informatiques, que ce soit des projets d'infrastructure ou d'intégration ou encore du développement applicatif.

Éditeur(s)
- Hermès science publications-Lavoisier
Date
- impr. 2010
Notes
- Bibliogr. p. 219-221. Glossaire. Index
- Bibliogr. Index
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (199 p.) : graph. ; 24 cm
Collections
- Management et informatique
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-7462-2999-0
Indice
- 652.4 Informatique de gestion
Quatrième de couverture
- Face à une complexité des systèmes d'information grandissante, le management de projet occupe, plus que jamais, une position stratégique.
  S'adressant aux chefs de projet SI mais aussi à ceux qui sont amenés à travailler dans ce contexte, cet ouvrage analyse l'ensemble des domaines d'expertise qui composent cette discipline ainsi que leurs applications. Afin de maximiser les chances de succès lors de l'implémentation de nouveaux systèmes d'information, il propose une approche globale pouvant s'appliquer aussi bien aux projets d'infrastructure qu'aux projets d'intégration ou de développement applicatif.
  Après avoir rappelé les principales raisons d'échec des projets informatiques et défini le métier du chef de projet, Le management de projet appliqué aux SI présente en détail les activités du management de projet regroupées en cinq modules : l'initialisation, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture.
Tables des matières
- - Le management de projet appliqué aux SI
  - Geoffray Schmitt
  - Hermes Science
  - Lavoisier
  - Préface11
  - Jean-Paul Clozel
  - Remerciements13
  - Chapitre 1. Le projet au coeur des systèmes d'information15
  - 1.1. Qu'est-ce qu'un projet ?15
  - 1.2. Management de projet, gestion de projet ou project management ?17
  - 1.3. Chef de projet : le plus vieux métier du monde17
  - 1.4. Les qualités du chef de projet19
  - 1.4.1. Leadership19
  - 1.4.2. Communication20
  - 1.4.3. Négociation20
  - 1.4.4. Rigueur20
  - 1.4.5. Pugnacité21
  - 1.4.6. Intégrité22
  - 1.5. Qu'est-ce qu'un système d'information ?23
  - 1.6. Spécificités des projets de système d'information23
  - 1.6.1. Les projets d'infrastructure28
  - 1.6.2. Les projets de développement29
  - 1.6.3. Les projets d'intégration30
  - 1.6.4. Les projets de système d'information sont-ils voués à l'échec ?31
  - 1.6.5. Les causes principales de l'échec33
  - Chapitre 2. Le métier du chef de projet41
  - 2.1. L'environnement41
  - 2.1.1. Organisation et culture d'entreprise41
  - 2.1.2. L'environnement spécifique au projet47
  - 2.2. La profession50
  - 2.2.1. Formation50
  - 2.2.2. Organismes de certification51
  - 2.2.3. Considérations éthiques et déontologiques53
  - Chapitre 3. Les activités du management de projet55
  - 3.1. Les différentes phases du projet55
  - 3.2. Les outils du chef de projet60
  - Chapitre 4. L'initialisation63
  - 4.1. De l'idée au projet63
  - 4.2. Sélection des projets64
  - 4.2.1. Coût total de possession (TCO)65
  - 4.2.2. Le retour sur investissement (ROI)65
  - 4.2.3. Le point mort (BEP)67
  - 4.2.4. Valeur actuelle nette (NPV)68
  - 4.2.5. Coût de non-investissement69
  - 4.2.6. Critères qualitatifs70
  - 4.3. La charte de projet71
  - Chapitre 5. La planification du travail77
  - 5.1. Plan de management de projet77
  - 5.2. Les contraintes79
  - 5.2.1. Contraintes de management de projet80
  - 5.2.2. Contraintes techniques83
  - 5.2.3. Contraintes organisationnelles84
  - 5.2.4. Contraintes méthodologiques85
  - 5.2.5. Contraintes politiques86
  - 5.2.6. Contraintes externes87
  - 5.3. Découpage du travail87
  - 5.3.1. Le cahier des charges87
  - 5.3.2. Les critères d'acceptation91
  - 5.3.3. Organigramme technique (WBS)92
  - 5.3.4. Liste des tâches94
  - 5.4. Estimation de la charge de travail96
  - 5.4.1. La méthode Delphi97
  - 5.4.2. L'estimation par analogie et par extrapolation98
  - 5.4.3. L'estimation par les méthodes numériques98
  - 5.4.4. Les réserves de gestion99
  - 5.5. Ordonnancement des activités100
  - 5.6. Affectation des ressources103
  - 5.7. Plan de projet103
  - Chapitre 6. La planification de la gestion du projet107
  - 6.1. Gestion des ressources107
  - 6.2. Gestion des fournisseurs110
  - 6.2.1. Les contrats à prix fixe112
  - 6.2.2. Les contrats de régie113
  - 6.3. Gestion des risques114
  - 6.4. Gestion des changements117
  - 6.5. Gestion de la qualité120
  - 6.6. Gestion de la communication123
  - 6.7. Gestion du suivi et du contrôle de l'avancement132
  - Chapitre 7. L'exécution135
  - 7.1. Travailler avec son équipe136
  - 7.2. Implémenter les changements140
  - 7.3. Prise de décision142
  - Chapitre 8. Le suivi et le contrôle145
  - 8.1. Suivre l'avancement et contrôler les coûts146
  - 8.2. Gérer les risques153
  - 8.3. Optimiser la qualité154
  - 8.4. Communiquer sur l'état du projet155
  - Chapitre 9. La clôture157
  - 9.1. Transition vers les opérations158
  - 9.2. Recette de projet158
  - 9.3. Clôture administrative et dissolution de l'équipe159
  - 9.4. Documenter les acquis160
  - Chapitre 10. Limites et perspectives du management de projet165
  - 10.1. L'échec165
  - 10.2. Pression et stress166
  - 10.3. L'évaluation des bénéfices réels167
  - 10.4. L'avenir de la profession170
  - Annexes173
  - A.1. Principaux rôles173
  - A.2. Organisation typique d'un projet de système d'information176
  - A.3. Principales activités du manageur de projet177
  - A.4. Principaux livrables par groupe d'activités178
  - A.5. Modèle de matrice d'évaluation des risques179
  - A.6. Exemple de matrice de communication180
  - A.7. Modèle de charte de projet181
  - A.7.1. Caractéristiques181
  - A.7.2. Description182
  - A.7.3. Budget184
  - A.7.4. Organisation185
  - A.7.5. Management de projet186
  - A.7.6. Cycle de vie188
  - A.7.7. Signatures188
  - A.8. Exemple de rapport d'avancement synthétique189
  - A.9. Modèle de demande de changement190
  - A.9.1. Evaluation190
  - A.9.2. Décision192
  - Bibliographie193
  - Table des illustrations195
  - Index197
Origine de la notice:
- FR-751131015