par Aïm, Roger (1952-....)
AFNOR
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Disponible - 652 AIM
Niveau 3 - Gestion
Résumé
Afin de prendre des décisions, un manager doit disposer d'une information de qualité, constituée d'indicateurs d'activité et de performances pertinents et cohérents entre eux. Cet ouvrage donne des conseils et méthodes pour réunir l'information et l'organiser dans un tableau de bord qui permettra au manager de s'orienter et de justifier sa prise de décision.
- Éditeur(s)
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Date
- impr. 2010
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Notes
- Bibliogr. p. 137-138
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (XIX-136 p.) : graph. ; 21 cm
- Collections
- Sujet(s)
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ISBN
- 978-2-12-465282-2
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Indice
- 652 Méthodes quantitatives de gestion
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Quatrième de couverture
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Disposer d'une information synthétique, constituée d'indicateurs d'activité et de performance pertinents et cohérents entre eux est essentiel. Toutes ces informations réunies et organisées dans le tableau de bord constituent en quelque sorte la « boussole » de l'enteprise et du manager.
Cet ouvrage se propose de donner des réponses aux questions les plus fréquentes, telles que :
- Quels sont les différents tableaux de bord ?
- Comment réaliser un indicateur ?
- Comment doit-on traiter les résultats et analyser un écart ?
- À quelle fréquence le suivi d'une activité doit-il être effectué ?
- Le tableau de bord doit-il contenir un suivi d'actions ?
Dans cette nouvelle édition, Roger Aïm développe la partie consacrée à la Balanced Score Card (tableau de bord équilibré), qui a pour priorité le pilotage stratégique, l'organisation et le retour d'expérience et qui se différencie des autres tableaux de bord par son approche « environnementale » de l'entreprise.
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Origine de la notice:
- FR-751131015
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Disponible - 652 AIM
Niveau 3 - Gestion
