par Lallican, Jean-Ange
Dunod
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Disponible - 658.1 LAL
Niveau 3 - Gestion
Résumé
Analyse les paradoxes managériaux actuels et le besoin de responsabilité des collaborateurs, avant de proposer une stratégie managériale globale pour une délégation réussie et efficace. Propose des outils à mettre en oeuvre par tous les responsables d'équipe, quel que soit leur niveau hiérarchique, avec une grille d'évaluation en 100 points du style de management. ©Electre 2015
- Éditeur(s)
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Date
- DL 2015
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Notes
- En appendice, choix de documents
- Bibliogr. p. 161-162
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Langues
- Français
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Description matérielle
- 1 vol. (XII-162 p.) : ill. ; 24 cm
- Collections
- Sujet(s)
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ISBN
- 978-2-10-072017-0
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Indice
- 658.1 Relations humaines dans les entreprises
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Quatrième de couverture
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Et si la délégation, souvent évoquée mais rarement mise en oeuvre, était la clé d'un management réussi ?
Chaque manager est différent, chaque collaborateur l'est tout autant. C'est dans cette richesse et cette complexité que l'art de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que celle de vos collaborateurs, puis de construire un «mapping de responsabilité». En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outils de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation réussie ; mieux, une «délég'action» !
En s'appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et sur de nombreux témoignages de managers et dirigeants, l'auteur propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux talents de s'exprimer et à l'entreprise de gagner en efficacité et en créativité.
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Origine de la notice:
- FR-751131015
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Disponible - 658.1 LAL
Niveau 3 - Gestion
