Etre compagnon maçon en 2030 : étude prospective des Compagnons passants maçons du devoir

Auteur(s) :

Bertrand, Éric (1967-....) Découvrir l'auteur

Résumé

Réflexions sur le devenir du métier de maçon de manière à intégrer les changements socioéconomiques comme le numérique ou l'écologie dans les formations compagnonniques futures. Documents de synthèses, pistes de travail, fiches et plans d'action complètent l'ouvrage. ©Electre 2019

Autre(s) auteur(s)
- Hercé-Lemore, Mathieu
- Dresto, Philippe
Contributeur(s)
Éditeur(s)
- Libr. du Compagnonnage
Date
- 2019
Notes
- Bibliogr.
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (98 p.) : illustrations en couleur ; 21 x 14 cm
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-35772-029-9
Indice
- 374.7 Formation professionnelle
Quatrième de couverture
- Être Compagnon maçon en 2030
  Étude prospective des Compagnons passants maçons du Devoir
  Le monde de la construction évolue et les métiers de la maçonnerie ne sont pas en reste. On pense notamment aux transitions en cours qui concernent le numérique et l'écologie, mais c'est tout un environnement qui change et qui influe sur les métiers.
  Les Compagnons maçons ont pour ambition de proposer aux jeunes générations un métier d'avenir à travers une formation et une pratique qui répondent aux enjeux de demain. Il est donc urgent de prendre le temps de l'étude et de la réflexion sur le devenir du métier pour pouvoir se projeter et ainsi anticiper au mieux les changements à venir.
  Cette étude présente les travaux prospectifs menés par un groupe de Compagnons maçons, auxquels ont contribué des experts dans les domaines du numérique, de l'économie, de la formation. Elle reflète aussi la dimension collective et participative qui a régné lors des rencontres, autant dans le groupe de réflexion que lors des échanges avec les acteurs du secteur.
Tables des matières
- - Préface5
  - Les auteurs6
  - Introduction8
  - Première partie
    Cadre de l'étude : de la formalisation de constats au choix d'une méthode11
  - Chapitre 1
    Contexte et enjeux de l'étude12
  - A. L'engagement des Compagnons du Devoir pour la jeunesse et les métiers12
  - B. Le Devenir des métiers chez les Compagnons du Devoir13
  - C. Le Devenir du métier chez les Compagnons maçons13
  - D. Le constat des Compagnons maçons14
  - Un métier traditionnel 14
  - Un environnement en mouvement 15
  - Un Devenir du métier en quête de sens et d'actions concrètes 16
  - Un métier qui peine à susciter des vocations 16
  - Chapitre 2.
    La mise en oeuvre de l'étude : de l'état des lieux d'un secteur, d'un métier, vers la scénarisation des futurs possibles18
  - A. La méthode18
  - B. L'équipe20
  - Le groupe « Prospective » 20
  - Les intervenants 20
  - Les partenaires de l'IMM 20
  - Les Compagnons maçons 21
  - C. Les résultats attendus21
  - Deuxième partie.
    Les principaux résultats23
  - Chapitre 1.
    Les scénarios prospectifs24
  - A. Le scénario central : la coexistence de deux écosystèmes24
  - Déclencheur 24
  - Scénario 25
  - B. Les autres scénarios retenus27
  - La scission des activités 27
  - - Un marché qui nécessite des réponses différentes27
  - - Des entreprises d'envergure nationale27
  - - Des entreprises locales27
  - Une nouvelle vision humaine 28
  - - Quête de sens28
  - - Évolution du salariat28
  - - Démarche environnementale28
  - - Évolution des usages29
  - Une industrialisation du bâtiment durable 29
  - - Le contexte économique pousse à la productivité29
  - - Standardisation de la construction29
  - - Le durable est intégré30
  - Un modèle frugal 30
  - - Nouveau modèle économique30
  - - Priorité au développement durable30
  - - Faire mieux avec moins30
  - - Vers la décroissance31
  - C. Les scénarios complémentaires31
  - Des transitions difficiles 31
  - Le repli sur soi 32
  - La fin du compagnonnage 32
  - Au fil de l'eau 33
  - Chapitre 2.
    Les implications du futur possible d'après la scénario « coexistence de deux écosystèmes »34
  - A. Être Compagnon maçon en 203034
  - Les implications pour le métier 35
  - - Les attentes des clients35
  - - Les prestations à proposer par les entreprises35
  - - Les actions à mener par la filière35
  - Les implications pour les Compagnons maçons 36
  - - Informer36
  - - Pérenniser le métier36
  - - Poursuivre les travaux prospectifs36
  - Le plan d'action 36
  - - Communiquer sur les travaux du groupe « Prospective »37
  - - Créer un groupe « jeunes »37
  - - Promouvoir l'image du métier38
  - - Actualiser le parcours de formation38
  - - Animer les travaux du Devenir du métier39
  - B. La prise en compte de l'environnement : piloter le changement39
  - Les implications par facteur 39
  - Les implications pour les organisations 40
  - Autres implications pour les Compagnons maçons 41
  - Autres implications pour les Compagnons du Devoir 42
  - - Le Devenir des métiers42
  - - La place des membres43
  - - La promotion des métiers43
  - - L'accueil des jeunes43
  - - La formation44
  - Implication pour la formation professionnelle : passer d'une logique de formation initiale et continue à une logique de professionnalisation 44
  - Troisième partie.
    La méthode et son analyse47
  - Chapitre 1.
    De l'état des lieux aux scénarios52
  - A. L'état des lieux52
  - B. L'environnement prospectif53
  - Focus sur la méthode de travail 53
  - Déroulé et résultats du travail 54
  - - Le métaplan54
  - - Le système prospectif55
  - C. La documentation rétrospective des différents facteurs55
  - Le facteur économique 55
  - Le facteur social 56
  - Le facteur technique 56
  - Le facteur réglementaire 57
  - Le facteur durable 58
  - Le facteur de l'usage 58
  - D. Le tableau morphologique59
  - Focus sur la méthode de travail 59
  - Déroulé et résultats du travail 59
  - - Les hypothèses d'évolution des facteurs59
  - - La construction du tableau morphologique60
  - E. Les scénarios63
  - Focus sur la méthode de travail 63
  - Déroulé et résultats du travail 64
  - - La scission des activités64
  - - Une nouvelle vision humaine64
  - - Une industrialisation du bâtiment durable65
  - - Un modèle frugal65
  - - Des transitions difficiles65
  - - Le repli sur soi65
  - - La fin du compagnonnage66
  - - Au fil de l'eau66
  - Chapitre 2.
    Du scénario central à la mise en action67
  - A. Le scénario central67
  - Focus sur la méthode de travail 69
  - Déroulé et résultats du travail 68
  - - La confrontation aux acteurs68
  - - La construction de l'abaque68
  - B. Le plan d'action71
  - Focus sur la méthode de travail 71
  - Déroulé et résultats du travail 71
  - Conclusion73
  - Être compagnon maçon en 2030 dans l'environnement économique et sociétal73
  - Que nous enseigne le projet mené ?75
  - Postface79
  - Bibliographie81
  - Annexes82
  - Annexe 1. Histoire de la mise en route du projet par les CPMDD82
  - Une prise de décision au congrès 82
  - La mise en chantier 83
  - Transmission et retour d'expérience 83
  - La constitution du groupe 84
  - Le lancement du chantier 85
  - Le congrès des CPMDD des 4 et 5 mai 2017 86
  - Annexe 2. Le schéma des acteurs87
  - Annexe 3. Les membres du groupe et les contributeurs88
  - Les membres du groupe « Prospective » 88
  - Les intervenants auprès du groupe 88
  - Les participants au CO de l'IMM 89
  - Annexe 4. Le scénario central : la coexistence de deux écosystèmes90
  - Tableau morphologique 90
  - Déclencheur 90
  - Scénario 91
  - Implications 92
  - Annexe 5. Les fiches actions94
Origine de la notice:
- Electre