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Manager avec la LOLF : pratiques de la nouvelle gestion publique

Résumé

L'ensemble des concepts budgétaire, comptable, de pilotage de performance et de management est abordé à travers des expériences et témoignages sur la loi organique relative aux lois de finances (LOLF).


  • Éditeur(s)
  • Date
    • impr. 2009
  • Notes
    • En appendice, Loi organique n° 2001-692 du 1er août 2001 relative aux lois de finances (1) modifiée par la loi n° 2005-775 du 12 juillet 2005
    • Bibliogr. p. 407-409. Glossaire
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 1 vol. (409 p.) : graph., couv. ill. ; 24 cm
  • Collections
  • Sujet(s)
  • Lieu
  • ISBN
    • 978-2-7579-0189-2
  • Indice
    • 354 Finances publiques, législation financière, droit fiscal
  • Quatrième de couverture
    • Manager avec la LOLF

      Pratiques de la nouvelle gestion publique

      Promulguée le 1er août 2001, mise en place depuis le 1er janvier 2006, la loi organique relative aux lois de finances (LOLF) réforme en profondeur les cadres budgétaire et comptable de l'Etat français, dans le sillage de nombreux pays étrangers.

      Cette double réforme en porte une troisième : celle de la gestion publique. En promouvant le principe « un périmètre, un budget, un responsable », la LOLF introduit la culture de la performance dans l'administration française, et implique l'ensemble des agents de l'État.

      Cette deuxième édition de Manager avec la LOLF s'inscrit dans la continuité de la première : présenter de manière actualisée la LOLF et ses enjeux. Elle propose en outre des éléments de réponse concrets à la question suivante : comment utiliser la LOLF quand on est en situation de gestionnaire public ?

      Cette question en appelle d'autres. Quelles libertés de gestion la LOLF offre-t-elle réellement aux responsables ? Comment pilote-t-on les crédits de masse salariale ou les investissements immobiliers avec la LOLF ? Peut-on optimiser la relation entre LOLF et marchés publics ? Quel sera l'impact du système d'information CHORUS sur la LOLF ? Comment pratiquer le contrôle de gestion dans l'administration ? L'introduction de méthodes de gestion issues du secteur privé est-elle contradictoire avec les valeurs du service public ?

      Autant de sujets que cette synthèse, soucieuse de clarté, aborde avec la conviction que « manager aujourd'hui avec la LOLF revient à promouvoir, au sein des valeurs du service public, l'éthique de la responsabilité ».

      Cet ouvrage est destiné aux agents de l'Etat, aux étudiants de sciences politiques, de finances publiques, ainsi qu'à tout lecteur souhaitant mieux connaître l'influence de la LOLF sur la revue générale des politiques publiques et la réforme de l'État.


  • Tables des matières
      • Manager avec la LOLF

      • Pratiques de la nouvelle gestion publique

      • Xavier Inglebert

      • Groupe Revue Fiduciaire

      • Avant-propos - Remerciements aux auteurs7
      • Principaux sigles utilisés9
      • Introduction : LOLF et réforme managériale dans l'administration13
      • Livre I : Réformer avec la LOLF : de nouvelles approches budgétaires et comptables pour une nouvelle gestion publique
      • Partie I : La LOLF, Une réforme budgétaire et comptable 25
      • Chapitre 1 - La LOLF : une nouvelle approche budgétaire27
      • Chapitre 2 - La LOLF : une nouvelle approche comptable42
      • Chapitre 3 - Les réformes de la gestion publique à l'étranger54
      • Chapitre 4 - La LOLF, une réforme en continu, par Pierre Duffe73
      • Partie II : La LOLF, un nouveau cadre pour la gestion publique 85
      • Chapitre 5 - Le nouveau cadre budgétaire de l'État87
      • Chapitre 6 - Les budgets opérationnels de programme (BOP) et les unités opérationnelles (UO)102
      • Chapitre 7 - Les dépenses de personnel, par Thibaut Sartre et Xavier Inglebert120
      • Partie III : La LOLF ou l'affirmation du principe de performance pour le secteur public 131
      • Chapitre 8 - Le contrôle de gestion : présentation133
      • Chapitre 9 - Contrôle de gestion, administrations de l'État et valeurs du service public148
      • Livre II : Pratiquer la LOLF : Un périmètre, des ressources, un responsable
      • Partie IV : Le jeu des acteurs 161
      • Chapitre 10 - L'organisation et les modalités du dialogue budgétaire entre le Parlement et le gouvernement163
      • Chapitre 11 - Les services de l'administration centrale de l'État et la LOLF179
      • Chapitre 12 - Les services de l'administration déconcentrée de l'État et la LOLF, par Pierre Duffe et Xavier Inglebert197
      • Partie V : Gérer avec la LOLF 213
      • Chapitre 13 - Le pilotage des crédits de hors-titre 2215
      • Chapitre 14 - Le pilotage de la masse salariale, par Thibaut Sartre227
      • Chapitre 15 - Gérer un projet immobilier en mode LOLF, par Olivier Le Biannic241
      • Chapitre 16 - Commandes publiques et LOLF : mise en concurrence et utilisation optimale des crédits, par Christophe Fasille262
      • Partie VI : Construire le pilotage de la performance dans une structure administrative 281
      • Chapitre 17 - Définir le périmètre de responsabilité à mettre sous contrôle284
      • Chapitre 18 - Déterminer des objectifs et les décliner300
      • Chapitre 19 - La problématique de la restitution316
      • Partie VII : Construire la LOLF de demain : l'enjeu décisif du système d'information 337
      • Chapitre 20 - LOLF et systèmes d'information : état des lieux, par Catherine Ferrier339
      • Chapitre 21 - Chorus : vers un changement de culture de gestion, par Catherine Ferrier350
      • Chapitre 22 - Chorus : premiers éléments de pratique, par Catherine Ferrier359
      • Conclusion367
      • Annexes
      • Texte actualisé de la LOLF369
      • Glossaire389
      • Bibliographie et références sélectives407

  • Origine de la notice:
    • BNF
  • Disponible - 354 ING

    Niveau 3 - Droit