Bénévolat et management : pratiques, paradoxes et préconisations

Résumé

Quinze universitaires et responsables d'associations explorent les pratiques et les paradoxes du management des bénévoles ou du management par des bénévoles, ainsi que de la collaboration entre bénévoles et salariés. Des chapitres théoriques alternent avec des études de cas. Des préconisations enrichissent l'analyse. ©Electre 2021

Contributeur(s)
- Bartel-Radic, Anne. Directeur de publication/coordinateur/coordonnateur
Éditeur(s)
- Éditions EMS, management & société
- Impr. Sepec numérique
Date
- DL 2021
Notes
- La couv. porte en plus : "pratiques managériales"
- Bibliogr. p. 201-209. Glossaire
Langues
- Français
Description matérielle
- 1 vol. (219 p.) : ill. ; 22 cm
Collections
- Collection Business science institute
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-37687-499-7
Indice
- 651 Management, politique de gestion, direction
Quatrième de couverture
- Bénévolat et management
  Pratiques, paradoxes et préconisations
  Associer bénévolat et management ? Tout un programme !
  14 universitaires et responsables d'associations abordent les pratiques et paradoxes du management de bénévoles et du management par des bénévoles, tout comme la collaboration entre bénévoles et salariés.
  12 chapitres soulèvent les questions qui se posent dans toute organisation mobilisant des bénévoles. Ils sont complétés par 12 chapitres de cas d'organisations ayant vécu cette problématique.
  Bien qu'ancré dans l'état actuel des connaissances développées par la recherche en sciences sociales, cet ouvrage est résolument orienté vers la pratique, et propose de nombreuses recommandations pour réussir l'association entre bénévolat et management.
Tables des matières
- - Bénévolat et management
  - Pratiques, paradoxes et préconisations
  - Anne Bartel-Radic
  - Paul Beaulieu
  - Michel Kalika
  - Alain-Charles Martinet
  - Introduction
  - Allier bénévolat et management, un paradoxe ?9
  - Anne Bartel-Radic et Max Petit
  - Partie I.
  - Le travail bénévole15
  - Chapitre 1.
  - Comment le bénévolat s'est-il façonné au fil des siècles en France ?17
  - Très Conrique
  - Chapitre 2.
  - Le bénévolat est-il la face cachée du travail associatif ?23
  - Amélie Artis
  - Chapitre 3.
  - Qu'est-ce qui pousse des salariés à faire plus que leur travail ?31
  - Thi My Hanh Huynh
  - Chapitre 4.
  - Quand une association du médico-social tend à « bénévoliser le salariat » : le cas Verseau37
  - Anne Bartel-Radic et Amélie Artis
  - Chapitre 5.
  - Comment intégrer plusieurs générations de bénévoles ?45
  - Tres Conrique
  - Chapitre 6.
  - Pourquoi des bénévoles s'engagent-ils dans des associations d'aide aux immigrants ? Le cas Gémeaux55
  - Danielle Taylor et Jessica Small
  - Partie II.
  - Manager des bénévoles61
  - Chapitre 7.
  - Comment recruter des bénévoles ?63
  - Max Petit
  - Chapitre 8.
  - Comment répartir les tâches entre bénévoles et salariés ?71
  - Max Petit
  - Chapitre 9.
  - Le management des bénévoles dans le cas Markarian 50177
  - Max Petit
  - Chapitre 10.
  - Comment satisfaire et récompenser les bénévoles ?85
  - Anne Bartel-Radic et Nicolas Radic
  - Chapitre 11.
  - Satisfaction et reconnaissance des bénévoles dans le cas de l'événement sportif Apex91
  - Nicolas Radic
  - Chapitre 12.
  - Comment fidéliser les bénévoles ?99
  - Gabrielle Warsmann
  - Chapitre 13.
  - La fidélisation des bénévoles dans le cas Altaïr105
  - Gabrielle Warsmann
  - Chapitre 14.
  - Comment manager du bénévolat « en ligne » ?111
  - Max Petit
  - Partie III.
  - La gouvernance des organisations par les bénévoles115
  - Chapitre 15.
  - Comment mobiliser des administrateurs bénévoles ?117
  - Amélie Artis et Luciana Ribeiro
  - Chapitre 16.
  - La diversité des formes de gouvernance dans le réseau d'associations Aquila123
  - Amélie Artis et Luciana Ribeiro
  - Chapitre 17.
  - Compétences des administrateurs bénévoles : les limites du système dans le cas Galaxie131
  - Nicolas Radic
  - Chapitre 18.
  - Face au départ des fondateurs : Bellatrix, un effort de portage collectif et de formalisation139
  - Sébastien Gand
  - Chapitre 19.
  - La rupture entre salariés fondateurs et administrateurs bénévoles dans le cas Cassiopée147
  - Nicolas Radic
  - Partie IV.
  - Faire collaborer bénévoles et salariés pour l'innovation et le changement155
  - Chapitre 20.
  - Comment articuler l'engagement bénévole et l'engagement salarié du monde associatif ?157
  - Amélie Artis et Philippe Urvoa
  - Chapitre 21.
  - « Connais toi-même et les autres » ou la construction d'un collectif de travail direction-administrateurs bénévoles dans un projet de réorganisation : le cas Orion163
  - Juliette Le Lay et Sébastien Gand
  - Chapitre 22.
  - Comment créer de l'innovation sociale grâce aux bénévoles ?171
  - Hana Abdo
  - Chapitre 23.
  - Créer de l'innovation sociale à travers le monde : le cas Sagittaire177
  - Hana Abdo
  - Chapitre 24.
  - L'innovation sociale dans le sport : le cas Andromède183
  - Hana Abdo
  - Conclusion
  - Quelles préconisations pour concilier management et bénévolat ?191
  - Anne Bartel-Radic
  - Bibliographie201
  - Petit lexique des termes d'astronomie choisis pour nommer les cas d'organisations211
  - Présentation des auteurs215
Origine de la notice:
- FR-751131015 ;
- Electre