Le manager efficace : le guide indispensable pour maximiser votre efficacité managériale

Auteur(s) :

Drucker, Peter F. (1909-2005) Découvrir l'auteur

Résumé

"Un manager se mesure, comme nous le rappelle Peter F. Drucker, à sa capacité à obtenir des résultats visibles. Cela consiste généralement à faire ce que d'autres personnes ont négligé et à éviter ce qui n'est pas productif. L' intelligence, l'imagination et les connaissances que peut posséder le manager risquent de se disperser en gaspillage s'il ne possède pas les habitudes acquises capables de traduire ces qualités en résultats. Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité managériale, qui toutes peuvent, et même doivent être apprises : Savoir gérer son temps ; Choisir ce qu'il faut apporter à l'entreprise et comment le faire ; Savoir où se trouvent les forces et comment les mobiliser pour obtenir le meilleur effet ; Fixer les bonnes priorités ; Relier tout cela à un processus de prise de décision efficace. En s'appuyant sur les annales du monde des affaires et du secteur public, il montre quelle doit être la compétence particulière du manager et apporte un éclairage nouveau sur des situations apparemment évidentes survenues dans le passé."

Autre(s) auteur(s)
- Delemarre, Hervé
Éditeur(s)
- Valor Éditions
Date
- DL 2021
Notes
- Couverture à rabat avec un portrait et des informations sur l'auteur
- Édition originale : "The effective executive", publiée en 2006 aux éditions HarperCollins Publisher, à New York (États-Unis).
Langues
- Français
- , traduit de : Anglais
Description matérielle
- 1 vol. (219 p.) : couv. ill. ; 24 cm
Collections
- Les Nouveaux managers
Titre(s) en relation
- The Effective executive
Sujet(s)
ISBN
- 978-2-36117-037-0
Indice
- 651 Management, politique de gestion, direction
Quatrième de couverture
- Comment devenir un manager efficace ?
  Un manager se mesure, comme nous le rappelle Peter F. Drucker, à sa capacité à obtenir des résultats visibles. Cela consiste généralement à faire ce que d'autres personnes ont négligé et à éviter ce qui n'est pas productif. L'intelligence, l'imagination et les connaissances que peut posséder le manager risquent de se disperser en gaspillage s'il ne possède pas les habitudes acquises capables de traduire ces qualités en résultats.
  Drucker identifie cinq pratiques essentielles à l'efficacité managériale, qui toutes peuvent et même doivent être apprises :
  
  Savoir gérer son temps
  
  Choisir ce qu'il faut apporter à l'entreprise et comment le faire
  
  Savoir où se trouvent les forces et comment les mobiliser pour obtenir le meilleur effet
  
  Fixer les bonnes priorités
  
  Relier tout cela à un processus de prise de décision efficace
  
  En s'appuyant sur les annales du monde des affaires et du secteur public, il montre quelle doit être la compétence particulière du manager et apporte un éclairage nouveau sur des situations apparemment évidentes survenues dans le passé.
Origine de la notice:
- Abes ;
- BPI