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Ressources humaines et collectivités territoriales : nouveaux enjeux, nouvelles réponses

Résumé

Des directeurs des ressources humaines, des directeurs généraux des services et des directeurs adjoints issus d'un panel représentatif d'une quinzaine de collectivités territoriales témoignent sur les pratiques de la gestion des ressources humaines. Ils abordent la relation au citoyen, les rapports aux agents, la qualité du recrutement, les contraintes budgétaires, etc.


  • Éditeur(s)
  • Date
    • 2013
  • Langues
    • Français
  • Description matérielle
    • 1 vol. (150 p.) ; 24 x 16 cm
  • Collections
  • Sujet(s)
  • Lieu
  • ISBN
    • 978-2-7013-1815-8
  • Indice
  • Quatrième de couverture
    • Ressources humaines et collectivités territoriales :

      nouveaux enjeux, nouvelles réponses

      La gestion des ressources humaines au sein des collectivités territoriales s'inscrit aujourd'hui dans un contexte marqué par plusieurs évolutions majeures :

      • un citoyen de plus en plus exigeant ;
      • des contraintes budgétaires de plus en plus fortes ;
      • une recherche accrue d'efficience, notamment par la mutualisation.

      L'ouvrage accorde une large part aux retours d'expérience. Réalisé dans le cadre du club RH du Forum pour la gestion des villes, il se fonde en effet sur des interviews de responsables RH. Des directeurs des ressources humaines, mais aussi des directeurs généraux ou directeurs généraux adjoints des services, issus d'un panel représentatif d'une quinzaine de collectivités, ont ainsi été interrogés sur leur stratégie et leurs pratiques RH.

      À partir d'un plan thématique, ils expliquent comment ils perçoivent les situations quotidiennes et comment ils en tirent les conséquences pour l'organisation de leur structure. La matière est riche et de nombreuses questions sont abordées, de manière très concrète et pratique :

      • la relation au citoyen ;
      • le recrutement et ses pratiques ;
      • les rapports aux agents : motivation, évaluation, dialogue social... et bien d'autres thèmes.

      Un ouvrage vivant et pratique, issu du terrain.

      Le Forum pour la gestion des villes et des collectivités territoriales et son club RH et management

      Lancé en mars 2012, Forum RH, le club RH et management du Forum pour la gestion des villes, associe des responsables RH du secteur public local et du privé, pour s'informer, se former, partager expériences et compétences et préparer l'avenir de nos organisations. Forum RH est un espace de rencontres et de réflexion mais aussi un lieu permanent d'échange sur les « bonnes pratiques » et les innovations du secteur RH.


  • Tables des matières
      • Ressources humaines et collectivités territoriales : nouveaux enjeux, nouvelles réponses

      • Berger-Levrault

      • Avant-propos9
      • Introduction - Regards croisés11
      • 1
        Le cadre de l'action
      • Chapitre 1 Un contexte en évolution19
      • Section 1 Une relation au citoyen plus complexe19
      • Section 2 Une contrainte budgétaire réelle mais diversement perçue27
      • Section 3 Un champ d'intervention en question33
      • Chapitre 2 Une fonction RH impactée37
      • Section 1 Un rôle plus stratégique... et plus délicat37
      • Section 2 Accompagner les directeurs41
      • Section 3 De nouveaux rapports aux agents42
      • Section 4 Maintenir la qualité du dialogue social44
      • Chapitre 3 Les enjeux : l'efficience... mais pas seulement49
      • Section 1 L'efficience, une notion partagée... sous réserves49
      • Section 2 Des enjeux globaux : remettre en cause, professionnaliser et anticiper53
      • Section 3 Des adaptations préalables54
      • 2
        Les leviers de l'action
      • Chapitre 4 Le recrutement, pierre angulaire63
      • Section 1 Définir et valider le besoin64
      • Section 2 Formaliser les procédures pour garantir la qualité de recrutement65
      • Chapitre 5 Mobilité interne et reclassements : une nouvelle priorité71
      • Section 1 Mobilité interne : un enjeu reconnu71
      • Section 2 Les reclassements : mission impossible ?77
      • Chapitre 6 Formation : une priorité mieux structurée87
      • Section 1 Des priorités affirmées87
      • Section 2 Le plan de formation, nouvel outil stratégique91
      • Section 3 Des tendances innovantes96
      • Chapitre 7 Bien-être au travail : un enjeu fort101
      • Section 1 Absentéisme : la cote d'alerte ?102
      • Section 2 Risques psychosociaux : réalités et limites106
      • Section 3 Le renforcement de la prévention... et de l'action sociale110
      • Section 4 Handicap, discriminations : la timide ébauche d'une politique de RSO112
      • Chapitre 8 Management par la performance : je t'aime moi non plus121
      • Section 1 Généralisation de l'évaluation, disparition progressive de la notation121
      • Section 2 Impact sur les carrières, interrogations sur le régime indemnitaire (R.I.)127
      • Chapitre 9 Et le statut dans tout ça ?137
      • Section 1 Des marges de manoeuvre à utiliser138
      • Section 2 ... mais des rigidités qui demeurent140
      • Section 3 Un avenir incertain142
      • Conclusion147
      • Index149

  • Origine de la notice:
    • Electre
  • Disponible - 352.21 RES

    Niveau 3 - Droit